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仓库管理年度工作计划

良好的仓库管理可认为保障企业正常生产的持续性和秩序性，使仓库作业合理化，减少库存资金占用。对企业的发展中起着至关重要的作用。下面是橙子整顿的某些有关仓库管理年度工作计划的有关资料，供你参照。

仓库管理年度工作计划(一)1、保证工作顺利开展;保证平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反应的问题。

2、仓库人员的换岗;在20XX年上六个月完毕所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为后来的工作打基础。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一种人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来鉴定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作体现，而是以精确数据来确定员工的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，保证帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点，以便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以保证因物资短缺而导致的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可合适不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为企业中一种一般的职工，我不规定什么，我只规定自己做的更好，不停的在进步就好了，我懂得自己的能力有限，不过能力是首先，态度是另首先。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我可以做好!

仓库管理年度工作计划(二)1、准时上下班。

每日到岗后，检查仓库状况，察看与否有可疑现象，发现实状况况及时向上级汇报;下班时应检查门窗与否锁好，所有开关与否关好。

2、认真做好仓库的安全、整顿工作。

每日做到勤打扫仓，勤码放;时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。(注：由于企业电表设置在库房内，因此，库管应做到常常察看电表状况，保证企业内的正常用电。)

3、入库要保证精确无误。

入库货品必须严格根据业务人员制定的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行查对后打印入库单。属不符合质量规定的，坚决退货，严格把好质量关;

4、验收后的货品，必须按类别固定位置堆放，做到整洁、美观;

5、出库要保证精确无误。

一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货品的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其查对，签字。

6、货品盘点要准时，及时。

做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其查对工作。

7、严禁私自借用库房物品。

二.库管人员工作流程

1、查看单据

1)查看前一日的入库单，对经理的审批做到大体理解。对于经理尤其标注的单据进行简朴的摘录，然后统一处理。

2)查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。

2、验收

1)库管员根据采购订单进行验货。

2)对于维修货品，应与售后人员(张建华)一同核算验收。

3)货品如有差错，及时告知采购人员，以扣压货款及方式，积极联络供货商做改正处理。

4)所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。

3、出货

1)根据业务员制定的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。

2)根据出库单与送货人点货，查对精确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。

4、备货

1)对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量。

2)对于多种数据线的备货一定不少于5根。

5、报表

1)每日要受制一份销售流水报表，以便经理记录每日的毛利润，与销售往来。

2)销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。

6、盘点

1)对当日的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清晰该供货的购置方;监督并提醒业务人员及时销售。

2)每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点(注：每周周末，要对所有货品多进行盘点)。