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2024年预算绩效管理总结

第1篇：2024年预算绩效管理总结

在**年宁德水利工作绩效创历史进入全省第二名的基础，今年

以来我局紧紧围绕省里年初下达的年度目标任务和市委、市政府开展

“落实项目年、服务发展年、融合创新年”的部署要求，以“五强四

提三推进”五（强：强化水项目落实、强化水安全保障、强化水环境

优化、强化水融合创新、强化水管理提升；四提：提前、提升、提质、

提效;三推进：推进党的建设、作风建设、廉政建设）为抓手，以加快

重大项目建设为重点，强化部署，强化措施，强化督查，强化落实,

各项工作均取得明显成效，多项指标始终保持在全省前列。现将有关

情况汇报如下：

一、绩效管理工作组织开展情况

一（）加强组织领导。及时调整充实了绩效管理工作领导小组及办

公室成员，以局党组书记、局长郭专为组长，局班子成员为副组长,

相关科室负责人为成员，进一步加强对绩效管理工作的领导。

二（）制定工作方案。对照省水利厅和市委、市政府下达的目标任

务，按照高低适度、实事求是、讲求质量的原则，认真制定了《宁德

市水利局**年度绩效管理工作方案》。在绩效指标的设定，科学合

理设定指标体系，既便于考核评估，又具有可操作性。

三（）实行精准管理。在年度工作目标管理，推行了“三本台账”

精准管理，形成“层层抓落实、人人担责任”的绩效格局。一是建立

责任台账。根据年度目标任务和各类项目，逐项落实责任领导、责任

人和完成时间节点，确保任务落到实处。二是建立项目分账。强化项

目管理，汇总各类项目及投资总额、年度投资任务，将年度工作目标

细化到各类具体项目，定期分析目标任务进展情况，分析存在问题。

对项目进展情况及时通报，及时落实措施加以推进，对不能按序时进

度完成的指标加强督办，逐项抓好落实。三是建立工作台账。把项口

管理与人员管理有机结合，在建立局领导班子每周工作动态管理的基

础，要求每个干部职工建立每周工作笔记，做到全局干部工作任务

清、班去向明、工作责任强。

（四）强化督促检查。为加快推进年度水利项目建设，我局采取开

竣工调度、专项调度、现场调度、滞后项目调度等形式，督促工程建

设进度，以旬保月，以月保季，以季保年。针重大水利项目推进问

题，成立了项目办，配合省厅推进组，每个重大水利项目进行现场

督导，建立了重大项目双岗双责机制和奖励机制，开展了重大水利项

目百日会战活动，有力地推进重大水利项目建设。局常态化服务工作

小组经常深入工程一线，加强设计、进度、质量、资金等方面的监督

管理，现场协调解决存在问题，并针存在问题，及时发出整改通知

书，限期整改。全年局领导班子累计下基层396次，帮助基层解决困

难问题297项，累计支持资金3455万元，全年各类媒体宣传水利工

作8次。

五（）推行双向责任。实行“双向责任、双岗同责、双轮驱动”。

一是项目管理双向责任机制。即项目所在县市（、区）水利局履行主体

责任，市水利局原行监督责任;项目业主履行主体责任，水利部门履

行监督责任；局业务科室具体责任人履行主体责任，项目推进组人员

履行监督责任；市局业务分管领导履行主体责任，挂县领导履行监督

责任;相关人员按照责任分工履行职责，推进项目建设。二是资金管

理双向责任机制。即市财政局履行资金筹集、监管主体责任，市水利

局履行资金预算编制和执行主体责任;项目所在县市（、区）财政局、

水利局履行资金管理主体责任，市财政局、水利局履行资金管理监督

责任;项目业主资金使用履行主体责任，所在地乡镇政府资金使

用履行监督责任;项目申报单位资金管理履行主体责任，项目推荐

人资金管理履行监