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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
物流绩效考核
zhaoyang1104
物流绩效考核
世界级的公司已经脱离了那种只局限于物流部门内部，通过对简
单功能性指标进行分析来衡量物流绩效方法，他们总是站在公司
整体及供应链的角度，制定与部署物流战略，通过公司对渠道联
盟的业绩来衡量与控制物流绩效，监督物流资源的配置情况。
根据世界级公司的最佳实践，物流绩效的衡量是以物流能力为核
心，以供应链成本与最终客户满意度的灵敏性分析为基础，公司
于物流部门的绩销考核，具体的衡量体系如下：
一、供应链物流能力考核
1）供应链统一（SupplyChainUnification）
努力统一与协调供应链作业及最终客户的满意，要求物流角色专
一，利益分享，强调物流渠道的贯通；
2）信息技术（InformationTechnology）
信息技术是应用硬件、软件与网络以便于物流信息的改进，强调
可变性、整合性。
3）信息分享（InformationSharing）
信息分享在功能部门与供应链伙伴间交换物流战略与战术数据
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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
的愿望，强调物流、财务信息分享的形式与比例。
4）联系（Connectivity）
联系是关于交换与应用信息的能力。
5）标准化（Standardization）
标准化是关于不断寻找是不断寻找物流实践在组织之间共同应
用的能力，要求与行业标准相符。
6）简化（Simplification）
减少物流过程与关系的复杂性。
7）纪律（Discipline）
取得高水平与标准化与简单化,追求共同的作业方针与程序。
二、公司物流绩销考核
1、物流成本考核
物流部门独立成为利润中心之后，物流成本考核更为直接地与产
品事业部或销售部门挂钩，考核产品事业部或销售部门所发生的
物流成本，公司物流绩效的最直接的衡量指标便是物流成本率。
物流成本率。物流成本率=年物成本总额/年销售额。
这里的物流成本是完成特定物流活动所发生的真实成本。现在一
般物流公司统计的物流成本是运输成本与配送中心的运营成本，
由于没有标准的统计与成本划分，很多隐性的物流成本被划入生
产成本与销售成本。科学的物流成本应该是以物流活动为基础
的，所有与完成物流功能有关的成本都应该包括在以活动为基础
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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
的成本分类中。
典型的物流成本在大类上的划分可以分为运输成本与库存成本。
物流成本统计
运输成本
l运输费用
工厂到客户运费
工厂到配送中心短驳费
工厂到配送中心长途调拨费
配送中心到客户配送费用
各种铁路运杂费
l货物保险
货物保险费用
库存成本
l缺货成本（一般的计算标准是缺货成本是开发一个客户成本的
25%）
l库存资金占用（成品、原料）
l物流设备折旧费
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