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*2004年佛山人力行政部工作总结*目录一、上半年编制状况二、上半年离职、入职情况及思考三、组织建设四、人员结构五、薪酬支出状况六、绩效考核七、行政后勤工作2004年上半年编制情况*1）营销部原方便面市场人员，与其它市场人员整合2）技术部于四月份组建，逐步成长3）制造厂进行资源优化，对部分岗位组合，达成更佳效果4）机加厂人员配制与产量相匹配。2004年上半年人员离职情况*1）基本上与年初预测保持一致2）绝大部人员是因工作绩效原因值得思考的问题：机加厂人员流失的解决措施离职思考*工作环境硬件可行性软件可行性现有的设施与住宿不具有操作性下半年着重于各组织各类活动。职业发展制造厂部装---总装---调试---改制---售后---业务机加厂工人---师傅（生态平衡）技术特性制造厂机加厂钳工、电工（就业时间长）冲压工、打磨工、焊工、喷沙工等（寿命短）心态决定机加厂制造厂招聘速度快、其它员工不存在逆反心理招聘速度慢、其它员工存在逆反心态决定：1）改造招聘流程，将综合素质定位为首选条件2）正确理解试用三个月的意义3）部门成长培训体系是关键4）从职业发展中找出一条路组织建设*人员结构与薪酬分析*人员结构与薪酬分析**
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