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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

物业工作汇报

物业工作汇报15篇

在学习、工作中，用到汇报的地方越来越多，汇报可以是工作开

始前的规划安排，也可以是工作完成后的分析总结，每次提笔要写汇

报的时候都毫无头绪？下面是小编整理的物业工作汇报，仅供参考，

欢迎大家阅读。

物业工作汇报1

经过这周的工作，让我体会最深的就是工作忙碌时间的不定性；

有时候事情特别多，忙的不可开交；有时候闲的无聊，好几个星期都

很空闲。但是空余时间我也不断充实自己，浏览一些建筑规范之类的

书籍，不段完善自己。

在今后的工作中，作为一名年轻工作者，对待工作我不敢有丝毫

懈怠。我应该严格要求自己，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中

的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训；遇到疑难问题或工

作中遇到困难就向有经验的同事寻求解决方法；多听取同事们提出的

好的意见、建议，改进工作。

这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的`

努力下，将在新一年中有新的突破、新的气象，能够在日益激烈的市

场竞争中，占有一席之地。我也希望自己在新的一年有所建树，希望

公司领导多多给予支持，多多给予鞭策，多多给予鼓励。

物业工作汇报2

20xx年，物业、供暖在集团公司的正确领导下，大胆创新、扎实

工作，全体员工团结一致、努力拼搏，各项工作取得进展，解决遗留

问题，改善小区环境，提升服务质量，圆满完成了20xx年的各项经营

指标，确保了公司整体的平稳发展。

一、统筹兼顾，各项工作有序推进

09年，物业、供暖公司严格按照集团公司的工作部署，结合本公

司的年度工作计划，认真履行职责，逐一解决落实，并在开展工作的

过程中，对出现的问题及时进行了修正解决，取得了实效。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

1、完成了本年度经营目标管理手册的编制工作

结合以前年度经营结果，按照集团公司具体要求，本着客观公正、

贴合实际、注重细节的原则，完成了本年度经营目标管理手册编制工

作。

2、完成了公司管理制度的修订工作

立足公司实际，把握公司经营特点，修订符合公司发展的各项规

章制度，并严格遵照执行，将公司工作制度化、规范化，保证公司各

项工作有章可循，有法可依。

3、完成了对各部门管理人员的季度考核工作

根据工作实际，打破按月考核模式并结合往年收费特点，适时调

整了部分指标，秉承公平、公开、公正原则，采取了动态、季度考核

形式，有效调动了员工的积极性，考核工作顺利推进。

4、完成了计划收费等指标

物业公司20xx年收费情况基本正常，全年实际完成收费142.02

万元（含视同收费42.49万元），在规定指标基础上超额完成了0.37

万元。05年到08年的物业费收取指标为20.78万元，实际完成了

21.62万元，超额10.84万元完成了任务。本年度在租金收取的工作上

进展也比较顺利，计划收费14.70万元，实际完成了18.05万元，根

据目前房屋的市场情况，待合同到期后我们将租金在原有的基础上上

调65%，进一步为公司创造收益。公司在正常收费工作之外，其他方

面还创收14.35万元。虽然在各项任务指标都基本完成，但公司出现

了