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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

生产运作管理的心得体会

生产运作管理的心得体会「篇一」

我们管理部门不要老是认为货出不来、品质有问题，就是生产部门、车间、工

人没做好，而对于自己这一块的问题：生产的计划，物料的控制等等，却从来不检

讨。这样不能解决问题。我们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题。生产管

理=生产+管理

我们把生产管理拆开来看，是两个词：生产、管理。

从管理的角度看，最明显、最直接的问题就是我们企业管理人员的动作非常之

少。这是不容否认的。

生产管理上的生产动作往往是没法少的，少了一个东西产品就做不出来。而管

理动作少了，却容易被我们所忽视。企业大量的生产问题从哪里产生?就是从管理

动作少之又少产生的。

很多企业的生产管理几乎只有生产，没有管理：业务部接到订单就甩给生产部

门，什么时候生产?怎么生产?甚至买物料、催物料都是生产部门自己的事。生产部

门不知道要做的东西仓库究竟有没有物料;下一个车间不知道上个车间的东西什么

时候能给到自己;正在生产的东西究竟什么时候要出货，究竟是哪个订单的，这些

问题，生产部门往往都搞不清楚，也没有人管。企业要么就没有计划部，要么就形

同虚设，没有起到真正的管理作用。总之，有生产，无管理。我们明白了这一点，

就不会只是抱怨车间、工人，就会在增加管理动作上用力，这样才能真正解决问

题，这是做工厂管理变革的基本思路和成功经验。产前增加管理动作，解决管理疑

难

那么，我们主要需增加了哪些管理动作呢?

增加的管理动作有：订单评审、交期分解、主生产计划、主计划排查、月计

划、月排查、周计划、周排查、日计划、日排查、生产协调会、车间对单会、工序

对单会、车间看板等，这些都是管理动作。像订单评审、交期分解、主计划、月计

划、周计划、日计划、月排查、周排查、日排查，这些都是生产前管理人员要做的

动作，主要是计划部这个管理部门要做的动作。

这些大量的管理动作贯穿了一个指导思想：将管理的重心从产中提到产前。这

是管理部门在自己身上用力的招。这样出招，的确管用。

要提高生产效率，我们靠增加生产管理的管理动作：增加管理动作的数量、增

加管理动作的频率。因为管理动作没有一定的频率也是没有用的。

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

除了产前需做大量的管理动作外，产中还需要实施许多的管理动作，比如生产

协调会、车间对单、工序对单、车间看板管理、异常快速处理，这些都是生产过程

中的管理动作，绝大部分也是管理部门牵头或参与的。总之，只有在生产过程中增

加管理动作，生产才会顺畅和高效。

生产完成后，我们还要通过增加考核、PK、稽查等管理动作来对一天的生产活

动进行总结。大量的管理动作的增加才会带来生产的高效。

说我们的企业中没有管理是假话，说我们的企业管理人员一天到晚没有干活是

假话。他们很忙很累，但那是救火式的累。没出问题什么事都没有，一出问题就上

串下跳。我们必须把救火式的累，变成消防式的累。这样才会累而有效，甚至有效

而不累。

所以，工厂管理思想很简单：遇到生产管理的问题，管理部门要多从自己的角

度检讨，从增加自己的管理动作出发，服务好生产，而不要总是去抱怨车间。

生产运作管理的心得体会「篇二」

通过一个学期对《工业企业管理》的学习，本人对生产管理深有体会。下面就

来述说我对生产管理本章学习的心得体会。对于当今社会来讲，本人认为生产管理