物业公司弱电专业各系统验收接管所需资料和详单.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

物业公司弱电专业各系统验收接管所需资料和详单

弱电专业各系统验收接管所需资料和详单序号名称复印件电子版内容描述

页数交接人接管人日期一、楼宇自控系统1施工委托合同（附本）2洽商变更合

同协议3工程洽商、设计变更技术协议4设备维修维保合同或协议计划书5设备

清单、设备点位表6施工图纸7竣工图纸8操作系统软件和备份系统文件9培训

教程、使用说明、操作维修手册、随机资料10设备检验合格证、出厂合格证二、

安防和闭路监控系统1施工委托合同（附本）2洽商变更合同协议3工程洽商、

设计变更技术协议4设备维修维保合同或协议计划书5设备清单、设备点位表6

施工图纸7竣工图纸8操作软件系统和备份系统文件9培训教程、使用说明、操

作维修手册、随机资料10设备检验合格证、出厂合格证

篇2：公寓楼物业接管方案

一、接管物业对象和范围公寓楼公共设备设施维护(包括供水供电、智能监控、

通信等);各楼层楼梯、天台、车库、公厕及公共部位的清洁卫生;消防管理、保

安巡逻及相关治安防范;各走廊阳台花基、盆景植物养护;各雨水管、下水道、化

粪池的检查与疏通等。二、接管实施办法1、及时开通公寓楼入口的智能门禁系

统,员工出入一律刷卡,杜绝非公司员工随意进入公寓楼,避免各种案件发生。若

门禁铁门过重或开关不顺畅的,须及时整改,确保运行正常。2、保安在公寓楼设

定巡逻签到点,每天每班次必须严格按规定执行巡逻签到;每月按小区消防制度

管理,对公寓楼实行全面的检查;凡见到外来陌生人员必须主动盘问,杜绝外人混

入。3、当值保安负责公寓楼员工活动室的管理,包括开门、锁门等具体工作。4、

员工离职将行李物品搬出公寓楼时,须有人事行政部开具的”放行条”方可放

行;凡属公司财产,非公司主管领导的签字许可,不得搬出公寓楼::,巡逻保安和

各门岗当值保安必须严格把关(如:公司的电视机、空调机等)。5、为便于管理,

员工凭刷卡出入的同时,必须佩戴工作证,以便保安巡逻识别。行政人事部应及时

下发通知。6、清洁卫生操作,按小区业主居住楼宇的管理模式开展工作,在公寓

楼的楼梯口公示和设置”楼梯清洁卫生标准”展板,”每日清洁卫生操作监督表

格”的盒子及相应表格,以便操作和监督。7、各楼层阳台花基花槽植物和盆景,

由小区绿化工兼顾养护。8、对各雨水管道、下水道、化粪池的检查与疏通,纳入

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

台帐工作,每季度按操作表格执行,主管审核确认。9、在楼梯入口处,安装意见箱

一个,意见箱的锁匙由行政人事部专人保管,各种意见由行政人事部专人定期收

集后,反馈物业管理处负责人,在一定限期内,物业管理处负责人对上级作出整改

回应。10、在日常上,如工作质量不达标,或与公示的工作标准不相符的,行政人

事部可随时抽查或责令整改,在限期内仍不达标的::,可提出对当月进行合理的

扣留接管费用金额(每次50-100元)。然后由物业公司主管追究相关区域的责任

管理人员和岗位操作人员。三、接管收支费用财务部按公司达成共识的方案,在

每月15日前给物业公司进行划帐,详见《公寓楼物业接管收支预算清单》1份附

后。四、接管时间1、本方案,若公司上级无异议,则由物业公司代表人与行政人

事部代表人签字确认,然后呈送董事长(或总经理)审批执行。2、接管工作拟定于

2022年5月28日正式进场操作,计费时间从2022年6月1日正式开始计算。物

业公司代表人行政人事部代表人董事长(或总经理)批示:抄报:董事办、总经

办各1份抄送:行政人事部、财务部各1份