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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

生产部工作计划（通用12篇）

生产部篇1

新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，

制定此工作计划:

一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经验的缺

乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的

工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个生产车间的运转情况，了

解各个流水线的具体工作内容，然后深入到各个人中，学习了解各项

工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。

二、制定完善各项：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章

制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供

依据。

三、加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充

分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。

四、实现全年安全生产：1、人员安全：安全生产全年目标—无

重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。

主要措施：1)加强对员工的安全生产培训;2)培养员工安全生产的意识，

了解安全对公司生产及个人的重要意义;3)定期检查车间生产安全隐患

并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。2、质量安全：对产品

加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事

故的发生。

五、稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低

产品次品率和报废率。主要措施：1、严格按照生产作业操作，2、加

强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点;3、建立操作

人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库

质量。5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术交流，改善加工

工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。

六、生产成本控制：1、节约人员成本：积极响应厂部号召，个

别员工实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

量;2、合理使用资源：积极响应社会号召，提倡节约，反对浪费，节

约水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加

强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。

七、人员管理：1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作

标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量

安全。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗

位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、减少人

员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，发展新员工，为

公司扩建和新厂建设做好了解保证产品质量，标准，公司生产及个人

的重充分准备。

生产部工作计划篇2

新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，

保证生产连续性，确保公司的企业形象，完善生产部管理。结合xx年

的生产情况。制定此工作计划:

一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经验的缺

乏

与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新

的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个车间的运转情况，了解

各个班组的具体工作内容，然后深入到各个班组中，学习了解各项工

作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。

二、制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的

各