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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

生产设施管理制度

一、总则

1.1为规范生产设施的规划、设计、采购、安装、

使用、维护、改造、报废等全过程管理，确保生产设施

的安全、高效、经济运行，提高企业经济效益，特制定

本制度。

1.2本制度适用于公司内所有生产设施的管理，包

括生产车间、仓库、办公区域等。

1.3本制度所称生产设施，是指在生产过程中使用

的各类设备、仪器、工具、装置、建筑物及附属设施等。

二、职责分工

2.1生产设施管理部门负责生产设施的规划、设计、

采购、安装、使用、维护、改造、报废等全过程管理工

作。

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2.2生产部门负责生产设施的日常使用、维护和管

理工作。

2.3技术部门负责生产设施的技术支持、改造和升

级工作。

2.4安全部门负责生产设施的安全监管工作。

2.5财务部门负责生产设施的预算编制、成本控制

和资产管理。

三、生产设施规划与设计

3.1生产设施管理部门应根据企业发展战略和生产

需求，制定生产设施发展规划。

3.2生产设施的设计应遵循安全、环保、节能、经

济的原则，并符合国家相关法律法规和技术标准。

3.3生产设施的设计应充分考虑生产工艺流程、设

备选型、自动化程度、操作维护等因素。

3.4生产设施的设计方案应经相关部门审核批准后

方可实施。

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四、生产设施采购与安装

4.1生产设施的采购应遵循公开、公平、公正的原

则，选择具有良好信誉和资质的供应商。

4.2生产设施的采购应充分考虑设备性能、价格、

售后服务等因素。

4.3生产设施的采购合同应明确设备质量、交货期

限、安装调试、售后服务等条款。

4.4生产设施的安装应由专业人员进行，并按照设

计要求和规范进行施工。

4.5生产设施安装完成后，应进行调试和验收，确

保设备正常运行。

五、生产设施使用与维护

5.1生产设施使用部门应制定设备操作规程，并对

操作人员进行培训。

5.2生产设施使用部门应建立设备运行台账，记录

设备运行情况、维护保养等信息。

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5.3生产设施使用部门应定期对设备进行维护保养，

确保设备正常运行。

5.4生产设施使用部门应建立设备故障应急预案，

确保设备故障时能及时处理。

5.5生产设施使用部门应定期对设备进行性能评估，

提出设备改造或更新的建议。

六、生产设施改造与升级

6.1生产设施管理部门应根据生产工艺需求和技术

发展，提出生产设施改造或升级方案。

6.2生产设施改造或升级方案应经相关部门审核批

准后方可实施。

6.3生产设施改造或升级应确保设备安全、稳定、

高效运行。

6.4生产设施改造或升级完成后，应进行调试和验

收，确保设备正常运行。

七、生产设施报废与处置

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