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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

生产订单闭环管理及考核办法

第一章：前言

本管理办法明确了ERP系统中生产订单产生、变更、取消、完工、

结算的管理流程及考核办法，保证生产订单的正常执行以及防治因订

单变更产生的呆料。

本管理办法适用于ERP系统的生产订单管理及考核，面向所有涉

及的生产单位或生产辅助单位。

第二章：职责

第一条：生产部负责计划层、组装车间层订单的产生与变更，监

督各车间尾数机的及时清理。

第二条：组装车间形成物料齐套、异常预警机制，确保按计划上

线，建立尾数机内部管理、清理及质量监控机制，负责按时间节点结

算生产订单。

第三条：物流部成品仓库负责与组装车间的MES数据核对、按时

间节点报订单完工。

第四条：物流部负责提前齐套检查、预警订单齐套物料的到位情

况；负责按时间节点导出各生产车间物料需求，并创建系统发料。

第五条：采购部负责根据生产计划安排供应商来货、对组装车间

实际需求时间进行齐套配送管理。

第三章：生产订单闭环管理流程

第一条：计划订单的产生与变更

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

1.生产部计划员根据销售月计划维护计划订单，并根据计划变动

进行增加或取消系统计划订单。

2.生产部将计划订单维护在ERP系统，并将“月计划”发给采购

部、配套车间计划员进行落实分析。要求采购部、配套车间计划员进

行分析，并在2个工作日内将排查满足情况反馈回生产部。同时如因

月计划变动导致专用物料呆滞的，也必须在2个工作日将专用物料呆

滞情况返回生产部计划员。

第四章：车间订单产生

第一条：生产部计划员根据销售需求、配套资源情况、组装产能

情况合理预排7-14天计划订单。

第二条：生产部计划员每天滚动将第六天预排计划订单下传为车

间订单。

第五章：车间订单变更

第一条：确认计划内车间订单变更

确认计划内的车间生产订单原则上不得删除、不得进行拆分；如

因异常确实需要删除、更改、拆分的必须按确认计划调整流程申请、

审批后方可操作，并由计划排产人员将计划调整推后到确认计划之外，

再进行删除。计划员按要求操作后，必须将订单取消信息以“车间订

单变更通知”的主题邮件通知各相关单位。各单位需检查是否造成专

用物料呆滞，并在2个工作日将专用物料呆滞情况返回生产部。

第二条：预排计划内车间订单变更

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预排计划的车间订单原则上不得删除、拆分、调整；对于月计划

变动、物料不能满足所造成的车间订单删除、拆分，必须由生产部计

划组主管确认后，方可执行操作，并由计划员登记调整原因、责任单

位。

第三条：计划员对确认计划内的车间订单删除、拆分等申请邮件

或信息必须严格审核，对附有生产部部门负责人批准的邮件或信息才

能执行；对预排计划的车间生产订单的删除、变更、拆分申请，必须

生产部计划主管确认过的才执行。

第六章：车间订单的完工、结算关闭管理

第一条：组装车间按订单全数当天生产入库，由组装车间负责报

完工，并在系统将订单状态更改为完成状态。配套车间必须对当天生

产完毕的订单报完工；组装车