装配式建筑EPC工程总承包项目管理-装配式建筑工程技术专66课件讲解.pptx

装配式建筑EPC工程总承包项目管理装配式建筑工程技术专业教学资源库

15.1.1EPC工程总承包项目集成管理任务15EPC工程总承包项目集成管理要点主讲人：田雷装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

学习内容Learningcontent01EPC工程总承包项目集成管理EPCEngineeringProcurementConstruction装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理02EPC工程总承包项目业务集成模型03EPC工程总承包项目业务集成技术方法04“株冶炼铅”项目业务集成管理分析

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理1、EPC工程总承包项目集成管理为了使EPC工程总承包项目的各种工作能够有机地协调统一，满足甚至超过项目参与方的预期，协调多方面的目标和要求，计划和安排满意的行动方案，以及变更管理和协调各方面的工作，需要对EPC工程总承包项目进行集成管理。针对EPC工程总承包模式的特点，本文将EPC工程总承包的集成管理分为目标集成、组织集成、业务集成、信息集成和资源集成等五大方面，五种集成要素的含义分别如下：

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理1、EPC工程总承包项目集成管理⑴目标集成EPC工程总承包项目同时具有进度目标，成本目标，质量目标，技术与功能目标，职业健康、项目安全与环境保护（HSE）目标等多个相互制约和影响的管理目标，而EPC工程总承包项目的目标集成管理就是以项目全寿命周期的视角，在策划、设计、采购、施工和试车等各个阶段采用多种技术、方法对这些目标要素进行全面地动态地规划和控制，以使项目达到整体最优。

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理1、EPC工程总承包项目集成管理⑵组织集成在EPC工程总承包项目中，项目参与方包括业主、总承包商、分包商、咨询监理单位、设备材料供应商等，通常它们之间的关系由相关的合同确定，这容易引起各参与方之间的沟通障碍，进而影响之间的合作。

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理1、EPC工程总承包项目集成管理⑵组织集成以信息技术为基础进行EPC工程总承包项目的组织集成管理，按照“合作”与“共赢”的理念，以合作伙伴关系构建一个以总承包商为组织核心并由多方参与的总包式虚拟组织，建立项目参与各方沟通与协调的途径，提高组织效率，最终达到保证质量、控制成本、合理进度、控制风险、多方共赢的目的。

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理1、EPC工程总承包项目集成管理⑶业务集成业务集成可以使项目全寿命周期中的各项业务活动更好的相互衔接与协作，成为一系列业务活动的统一体，即实现业务的集成管理。在EPC工程总承包项目中，总承包商是项目管理的主体，需要完成众多的业务，包括策划、设计、采购（包括分包商的选择和设备材料的采购）、施工、开车等工作，将这些业务进行集成管理，能够充分发挥EPC工程总承包模式的优势，实现项目总目标。