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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

绩效考核分析报告

某公司的绩效考核分析报告为了更加清楚地了解各部门员工的工

作成果、能力和工作态度，人力资源部从2007年12

月14日开始，分批对中层和部分基层员工进行了一系列的考核。

考核结束之后，人力资源部还针对考核结果，分别与被考核对象一一

进行了绩效反馈与面谈，以确保被考核者明确自己的绩效改进方向。

另外，对于考核成绩不理想者，人力资源部还对此进行了深入的员工

调研活动，以避免考核结果可能出现的偏差，最终确定淘汰的人员名

单。接下来，就本次考核的具体过程作如下汇总分析：

一考核方法的选取背景

鉴于公司目前考核体系尚不健全，员工考核意识淡薄的状态。本

次考核主要采用360°全面考核评估法。360°评估又称为多渠道评估，

是指通过收集与收评者有密切关系的来自不同层面的人员反馈意见，

来全方位地评估受评者的工作能力、行为准则与合作精神。这种考核

法能够最大限度地避免由评估人所造成的不公正，进而保证考核结果

的客观性和科学性。在现有的情况下，这样的考核结果员工也比较能

够接受，因为考核的具体方式决定了考核不是一个人说了算。故选取

360°全面考核评估来保证考核的公平、公正、客观、科学。

二评估目的

对中层管理干部和部分基层员工的工作成果进行摸底，并进一步

了解他们的工作能力和工作态度，为下一轮的人员配置、员工绩效管

理等人力资源工作打下良好基础。

三评估原则：

⒈公开的原则：考核过程公开化、制度化；

⒉客观原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜

测；

⒊反馈原则：在考核结束后，考核考核结果必须反馈给被考核人，

同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合

理解释和及时修正；

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

⒋限制性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不

涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代表整

体业绩。

四考核与被考核对象

1、被考核对象：

中层管理干部（14人）；基层员工（14人）

2、考核对象：

中层管理干部（35人）；基层员工（24人）

五考核时间

中层管理干部：2007年12月14日14：0012月17日12：

00；

基层员工：2007年12月17日17：3012月19日12：30；

六评估程序和方法：

1、（一）优化绩效考核体系

通过本年度绩效考核的实践，对绩效考核体系进行有针对性的完

善，尤其是那些反映问题较多或所占权重较大的考核指标。

（二）加强绩效考核培训

通过增加对全体员工的绩效考核知识培训，逐步导入绩效考核理

念，使绩效考核成为一种习惯。（三）加强沟通

人力资源部应加强与考核试行部门之间的沟通，通过表格或其他

方式做好部门经理与下属员工之间考核沟通与互动的引导作用。

（四）强力推行

绩效考核工作虽然由人力资源部牵头，但需要公司自上而下的强

力推行，关键是中高层领导的推行力度要大。所以，人力资源部的工

作重点就是要加强绩效考核系统面向中高层管理者的推