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君子忧道不忧贫。——孔丘

生产计划3篇

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君子忧道不忧贫。——孔丘

生产计划3篇

一、加强学习,充实自我:由于工作岗位的调整,自身阅历的缺

乏与不足,需要不断的学习来充实、调整自我,才能更好的适应新的

工作岗位,更快的开展工作。首先熟悉整个生产车间的运转情况,了

解各个流水线的详细工作内容,然后深化到各个人中,学习了解各项

工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基矗

二、制定完善各项规章制度:结合生产实践,制定完善生产部的

各项规章制度,设备操作标准,各工序作业指导书等,为日后的生产

管理供应依据。

三、加强劳动纪律,促进管理工作:贯彻执行各项规章制度,充

分发挥班组长的管理作用,加强现场管理,实现全年平安生产。

四、实现全年平安生产:

1、人员平安:平安生产全年目标—无重大生产设备事故,无重

大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低。主要措施:

1)加强对员工的平安生产培训;

2)培养员工平安生产的意识,了解平安对公司生产及个人的重

要意义;

3)定期检查车间生产平安隐患并准时排除,最大限度的削减潜

在的危险因素。

2、质量平安:对产品加工过程进行严格监控,避开私自添加、

更改等情况造成质量平安事故的发生。

五、稳定产品质量,提高成品率:实现无大批量产品报废,降低

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君子忧道不忧贫。——孔丘

产品次品率和报废率。主要措施:

1、严格根据生产作业操作,

2、加强员工对质量检查的培训,牢记产品检查的重点、要点;

3、建立操作人员、主管的日检查制度。

4、增加产品入库前检查,保障产品的入库质量。

5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术交流,改善加工

工艺,优化加工程序,提高产品质量,使产量再上新台阶。

六、生产成本掌握:

1、节省人员成本:乐观响应厂部号召,个别员工实行绩效工资,

以提高工作效率,削减返工率,保证产品质量;

2、合理使用资源:乐观响应社会号召,提倡节省,反对铺张,

节省水、汽、电等能源,在员工中宣传,在例会、晨会中反复强调,

加强节省精神,提高员工在日常生产、生活中的节省意识。

七、人员管理:

1、人员培训:定期对员工进行规章制度,操作标准等的培训,

更好的执行各种制度,严格生产管理,保证产品质量平安。

2、各岗位人员绩效考核:完善本部门绩效考核制度,以及各岗

位人员的绩效考核标准,实现绩效与产量和产品质量挂钩。

3、削减人员流失:协作厂部的福利及优待政策,留住老员工,

发展新员工,为公司扩建和新厂建设做好了解保证产品质量,标准,

公司生产及个人的重充分预备。

生产计划篇2

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君子忧道不忧贫。——孔丘

年商务系统平安生产工作的指导思想是:专心贯彻落实上级有关

平安生产方面的会议、文

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