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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

生产计划部（PMC）组织架构和流程

一、部门简介

PMC3

部集生产计划、原材料采购与仓储于一体，是计划调度中心个

职能部门之一，是连接市场销售与制造生产，材料供应与生产制造的枢纽

部门；是生产活动运作的核心部门。

PMCXXXXXX

部（原计划部）成立于年月日，原计划部职能属于供

应链管理中心。同时为了计划的灵活执行，也便于采购的灵活变化，于XXXX

年X月X日起将原采购部部分职能一起并入计划部。根据公司战略调整，

XXXXXXPMC

年月日，将原订单组、原材料仓储部职能并入部。为了全

XXXXXXPMe

力满足市场需求，并于年月日更名为部，隶属计划调度中

（PMC

心部、成品仓、物流部），为公司一级部门，部门负责人直接向总

经理汇报

二、部门使命

根据公司战略规划和经营目标，建立和完善生产计划、物料控制体系、

材料配发体系、库存管理体系。通过匹配需求和产能，确保在满足市场需

求的同时降低整体库存水平，提高存货周转率，以达成公司的成本管理目

标。

工作原则

1PMC

、部是基于如何准确收集市场订单信息，在确保安全、合理的成

品库存进行订单排产计划的制定、分解与实施跟进、原材料合理采购和成

品合理分配；

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

2PMC

、部是基于如何制定合理的订单排产计划开展工作，及时

与营销中心进行紧密沟通市场需求；

3PMC

、部是基于如何确保订单排产计划的有效实施而开展工作，并与

制造中心进行紧密沟通，确保产能与计划相匹配；

4PMC

、部是控制成品库存与原材料库存的关键部门，订单排产计划的

制定一定要基于营销中心的市场销售状况做全面分析，顺应市场需求。

5PMC

、部是处理与协调异常的关键部门，在订单计划排程中出现的任

何影响

三、部门架构

PMC

部下设三大模块，分别为：计划模块、采购模块、仓储模块，各

模块下设各小组：

PCMC

计划模块：组、组、信息组；

采购模块：五金组、包材组、电器组；

仓储模块：成品组、半成品组、原料组

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

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