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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

生产管理流程及制度（标准版）

一、概述

生产管理是企业日常运营的重要组成部分，直接关系到产品质

量、成本、交货期等方面。为了确保生产过程的顺利进行，提高生产

效率，降低生产成本，制定一套科学、合理、高效的生产管理流程及

制度至关重要。本文将详细阐述生产管理流程及制度的相关内容，以

供企业参考和借鉴。

二、生产计划管理

1.订单接收与评审

（1）销售部门接到客户订单后，应及时将订单信息传递给生产部

门。

（2）生产部门对订单进行评审，包括产品种类、数量、交货期、

技术要求等方面，以确保订单的可行性。

2.生产计划制定

（1）根据订单评审结果，生产部门制定生产计划，包括生产任

务、生产顺序、生产时间等。

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

（2）生产计划应充分考虑生产资源、生产能力、库存状况等因

素，确保计划的合理性和可行性。

3.生产计划下达与执行

（1）生产部门将生产计划下达给相关部门和车间。

（2）各部门和车间按照生产计划组织生产，确保生产进度和质

量。

三、生产过程管理

1.物料采购与管理

（1）采购部门根据生产计划和库存状况，制定物料采购计划。

（2）采购部门对供应商进行评审和选择，确保物料质量、价格、

交货期等符合要求。

（3）物料到货后，仓库部门进行验收、入库、储存、发放等管理

工作。

2.生产现场管理

（1）生产车间按照生产计划组织生产，确保生产进度和质量。

（2）生产车间加强现场5S管理，提高生产环境和工作效率。

（3）生产车间加强设备维护和保养，提高设备运行效率。

3.质量管理

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（1）质量部门制定产品质量标准和检验规程，对生产过程进行质

量监控。

（2）质量部门对不合格品进行判定和处理，防止不合格品流入下

一道工序或市场。

（3）质量部门定期对供应商进行质量审核，确保供应链的质量稳

定。

四、生产成本管理

1.直接成本控制

（1）生产部门合理制定生产计划，降低生产过程中的物料和人工

浪费。

（2）生产部门加强设备维护和保养，降低设备故障率和维修成

本。

2.间接成本控制

（1）管理部门加强企业内部管理，降低管理成本。

（2）采购部门合理制定采购计划，降低采购成本。

（3）销售部门加强市场调查和分析，提高产品售价和市场份额。

五、生产安全管理

1.安全培训与教育

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（1）企业定期对员工进行安全培训和教育，提高员工安全意识。