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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

生产工作计划范文汇总5篇

xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全

年的工作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员

工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司

的业绩更上一层楼。

1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思

路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力

做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的

生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好

以下几点：

1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向

的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态

度；

2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；

3）、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料

损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；

4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与

职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生

产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的

落实，负责协调生产各车间之间的协调工作

3、20xx年工作措施及方法：

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生

产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快

感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善

工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事

升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体

员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人

员的流失；

2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著

名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一

切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，

用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现

有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的

工作方法，因为什么方法都可以成功；

3）、成本管理方面：20xx年生产系统将负责整个工

贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出

公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，

具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂

管理制度为准；通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，

平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全

年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个

批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正

是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别

的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住

了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中肯定

能交给公司一份满意的答卷；

4）、质量控制方面：

a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；

b、没有稳定