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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

研发项目管理制度

为使公司的研究开发（以下简称研发)项目的管理工作规范化、程序

化、充分调动研发人员的积极性，提高研发项目成果的产出率和成果转

化率，特制定本管理办法。

一、研发项目的立项:

原则上公司不设立基础研究项目。项目研发的重点放在符合市场需

要、能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的

提高有重要意义的项目.主要包括根据公司发展需要资助开发的项目，与

公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司现有产品的重大

技术改造项目。

1.立项程序:

1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书.

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议是的可行性进行

评估、论证,必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。

1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目由项目主管部门

组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需

求等做出可行性分析，写出可行性报告.可信息报告的内容包

括:

1）总论;

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2）技术可行性分析；

3）项目成熟程度；

4）市场需求情况；

5）投资估算及资金筹措;

6）经济效益和社会效益；

7）考核指标及进度计划；

8）结论。

2。立项批准：

经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。提交董事会

讨论,董事会根据公司的总体发展、效益情况、技术储备需求等决定

是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。

二、研发项目的管理:

1.项目管理部门:

研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项

目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展,以及研发项

目的考核验收、成果的申报等。为便于研发项目的管理，充分利

用现有的厂房、设备、人员等科研资源,一些研发项目可由相关

部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组.

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2.研发项目实行项目负责人制,项目负责人负责起草项目的可行性

报告，拟定技术路线、项目技术进度,撰写研究小结或总结，整

理新品申报资料等。项目负责人负责研发项目的日常管理，保证

研究数据的真实性和准确性。

3.项目主管部门负责对项目进度,经费使用，人员安排，设备使用

等进行监督、协调.研发项目每月要有一个小结，年终要有一个

全面总结,内容包括研究的进展，取得的预期成果，存在的问题

以及下一步的计划.年终总结在每年12月20日前交研究开发部。

4.为研发项目购置的仪器设备,由项目负责人负责管理。研发项目

结束后，由公司根据生产、研发的需要进行调配。

5.加强对研发项目的文件、资料的管理。项目的原始记录、研究总

结、申报资料等各种文件或资料均统一保存在项目主管部门,由

专人负责管理。文件或资料的借阅须经主管部门领导批准，未经