自助成绩单打印机采购93.docx

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目录

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13877（二）详细的供货、实施方案 6

219731．供货方案 6

76592．实施方案 21

51083．系统架构图 33

157214．系统拓扑图 34

315005．安装环境 35

158856．自助打印查询服务系统技术特点 36

172767．学校教务管理系统、一卡通系统、学校现有自助打印系统对接方案 39

167208．遵循学校现有成绩单打印流程与兼容学校现有自助打印查询服务系统并统一整合升级管理 40

289599．产品质量承诺 45

1094110．产品质量保证措施 46

510711．质量管理体系 48

65612．质量保证措施 53

12971（三）详细的培训方案 70

323701．培训目的 70

222832．培训目标 70

268553．培训计划 70

128094．培训安排 72

9584（四）技术支持和服务内容承诺书 74

10389十、售后服务承诺书 78

28628（一）售后服务承诺书 78

3791（二）售后服务方案 81

199411．售后服务体系 81

35872．解决措施提供时效 83

85063．货品供应及时保证措施 84

188934．项目运输仓储计划 86

211475．零配件 87

299666．维护维修服务 89

18894（三）质保期外服务方案 92

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详细的供货、实施方案

供货方案

设备配送方案

1、编制说明

本方案依据招标文件以及国家现行的规范等文件编制。一旦中标，我公司将以本方案为依据，创建安全、文明的项目现场，创造精品项目。我单位将充分利用各种有利条件，以敬业求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的项目进度，确保项目合格，顺利完成该项目的建设任务。

2、编制依据

（1）、本项目招标文件。

（2）、我公司对类似项目的经验。

所有现行规范均以国家必威体育精装版标准为准。

3、编制原则

（1）、遵循招标文件条款的原则，在编制文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规范编制。

（2）、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写中严格按照要求，执行现行规范和验收标准，确保项目的质量、进度。

（3）、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定方案中，根据自身能力，经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目的任务。

（4）、坚持全过程严格管理的原则，在工序中，严格执行指令，尊重监理意见，严格管理。

（5）、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序中，对于能够提高或保证质量、施工进度以及降低成本的新技术。

4、运输流程

（1）配送计划的主要内容：

配送计划的主要内容如下表所示。

配送计划内容一览表

序号

项目

说明

1

客户订单

客户需求的物品品名、规格、数量、交货时间和交货地点

2

配送作业

1．送货车辆、送货线路与人员

2．满足客户时间性需求，结合运输距离确定送货提前期

3．满足客户需求所选择的送达服务的具体组织方式和规范

3

配送预算

配送计划应对配送成本支出项目做出合理预算，包括资本成本分摊、支付利息、员工工资福利、行政办公费用、商务交易费用、自有车辆设备运行费、外车费用、保险费或残损风险、工具及耗损材料费、分拣半装卸搬运作业费等

（2）制订配送计划的依据

制订配送计划的依据主要有下图所示的六项内容。

（3）影响配送计划制订的因素

配送计划的制订受以下因素的影响。

1）.配送对象（即客户）。不同的客户其订货量不同，出货形式也不尽相同，从而影响到理货、拣货、配货、配装、包装、送货、服务与信息等作业在人员、设备、工具、效率、时间和成本等方面的不同。因此，配送计划的内容也会不同。

2）.配送物品种类。配送中心处理的货物品项数，多则几千种甚至上万种，少则数几十种甚至上百种，品种数不同，复杂性与困难性也不同。此外，配送中心所处理的货物种类不同，其特性也不完全相同。因此，配送部在编制配送计划时，应充分了解所配送物品的种类。

3）.配送数量或库存量。配送中心的出货数量、库存量或库存周期，不仅影响配送中心的作业能力和设备的配置，也会影响对配送中心的面积和空间的需求。

4）.配送物品价值。配送计划预算或结算时，配送成本的计算往往会按物品的比例进行。如果物品的价值高则其百分比相对会比较低，客户能够负担得起；如果物品的单价低则其百分比相对会比较高，客户会感觉负担较重。

5）.物流渠道。