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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

生产停产管理制度

一、目的及适用范围

本制度旨在规范企业生产停产管理，确保生产正常进行，并且能够有

效应对意外突发事件，保障员工的生产安全和生产质量，适用于本企业所

有生产车间。

二、基本原则

1.安全第一：生产停产管理必须以员工的人身安全和生产安全为重要

考量。

2.及时响应：对于生产停产事故，必须立即进行调查并采取相应的措

施，避免事态扩大。

3.预防为主：以预防为主要手段，避免生产车间发生停产事故。

4.积极应对：对于突发停产事故，必须迅速采取应对措施，并及时通

知相关人员。

5.明确责任：明确各级管理人员在生产停产事故中的职责和权限，形

成责任链。

三、生产停产的定义和分类

1.定义：生产停产是指由于各种原因，造成生产车间无法正常进行生

产工作，包括计划停产和非计划停产。

2.分类：

a.计划停产：根据生产计划和生产需要，提前安排的停产，如例行设

备保养、设备升级等。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

b.非计划停产：不可预见或突发的停产，如设备故障、自然灾害、安

全事故等。

四、生产停产流程

1.发现停产原因：一旦发现停产原因，立即向上级主管报告，明确原

因和影响范围。

2.确定应急措施：根据停产原因，及时采取必要的应急措施，防止事

态扩大。

3.通知相关人员：通知相关人员，如生产负责人、安全负责人、维修

人员等，共同参与解决停产问题。

4.现场处理：由专业人员对停产原因进行现场处理，确保安全和质量。

5.制定恢复计划：根据停产原因和恢复能力，制定相应的恢复计划，

并明确责任人。

6.恢复生产：按照恢复计划，逐步恢复生产工作，并进行事故调查和

事故分析。

7.后续措施：对于停产事故的原因和问题，及时进行整改和改进，避

似事故再次发生。

五、责任与权利

3.维修人员：负责设备的保养和维修，对于设备故障造成的停产负有

责任。

4.上级主管：对生产车间的生产工作负有监督和指导责任，并对生产

停产事件承担最终责任。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

5.员工权利：员工具有拒绝违规操作、维权和提出建议等权利，对于

停产事故中的合理要求和建议应当予以重视。

六、处罚与奖励

1.处罚：对于故意违反停产管理制度和规定的人员，将按照公司的相

关规定进行处罚。

2.奖励：对于在停产事故中，提出重要改进措施和应对方案的人员，

将给予相应的奖励和表彰。

七、培训和意识提升

1.培训：定期组织有关生产停产管理的培训，提高员工的意识，增强

应对突发事故的能力。

2.意识提升：通过举办安全活动、发放宣传资料等方式，加强员工的

安全意识，避免违规操作和事故发生。

八、跟踪评估

1.跟踪：定期跟踪和评估生产停产事件的处理情况，及时发现问题并

进行改进。

2.评估：对生产停产事件进行分析和评估，总结经验教训，提出改进

措施。

九、附则

1.本制度的解释权和修订权归公司管理层所有。

2.本制度自发布之日起正式施行。

总结：

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

生产停产管理制度的实施，将有效保障企业的生产安全和质量，提高

应对突发事件的能力。通过严格执行制度，明确责任和流程，加强培训和

意识提升，可以实现生产车间的稳定