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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

研发人员薪酬考核方案

技术研发人员薪酬考核方案

第一章总则

第一条目的

本方案旨在推动技术研发部门及员工工作绩效的持续改进，

保障员工工作的积极性、有效性。

第二条适用范围

本方案适用于公司工程中心、照明开发部、陶瓷开发部已

转正的技术研发人员。

第二章管理内容

第三条薪资结构

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

1.技术研发人员薪资由职称工资、新产品提成、老产品完

善提成、项目开发津贴、新项目利润分红、其它各类奖励补贴

组成。

2.技术研发人员职称工资包含了绩效考核工资、周六加班

工资等。

3.其它各类奖励补贴标准及考核参照公司相关薪酬管理办

法。

第四条薪酬考核管理办法

1.建立良性的技术晋升激励机制，以项目实施为导向，加

强对研发人员的技术能力、所做贡献的客观准确评价。

2.技术研发人员的专业技术职称划分为技术员、助理工程

师、工程师、高级工程师、专家工程师五个级别，职称级别的

主要功能有：

2.1不同的技术职称承担不同等级的项目；

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

2.2根据技术职称的不同，核定职称工资。

3.职称工资标准

3.1所有的技术人员经过内部职称评定来确定职称工资。

具体职称评定规则详见《**公司内部职称评审管理办法》。

3.2各职称等级与薪资对应如表一。

表一：职称等级与薪资对应表

职称名称。职称薪级。对应等级薪酬范围。额度区间（元

/月）

专家。3级。一等13-15级。*****-*****

专家工程师。专家2级。一等10-12级。*****-*****

专家1级。一等7-9级。*****-*****

高级工程师。高师2级。二等11-13级。*****-*****

高师1级。二等8-10级。*****-*****

工程师。三等10-12级。*****-*****

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

助理工程师。三等7-9级。*****-*****

技术员。三等4-6级。*****-*****

四等。8-10级。*****-*****

五等。7-9级。*****-*****

五等。4-6级。*****-*****

五等。1-3级。*****-*****

其中，职称工资等级是按**公司《薪酬等级表》的等级标

准设定，其范围描述是明确该级职称起薪起点和调薪终点，作

为职称工资级内升降调整的界限。

1.1研发项目来源可以分为以下四种：公司发展规划、行

业发展趋势预测、市场信息总结输出结果以及技术人员提出的

建议。

1.2项目研发小组由市场营销部、财务部、技术研发部门、

采购部、生产部等各部门人员组成，项目研发小组负责人为项

目组长，共同负责产品研发过程中的各项任务。

1.3项目评级小组根据项目重要性、项目周期、项目的目

标成本金额大小、技术与质量要求、实施进度的弹性等指标进

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

行