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三维饼图*文本文本文本文本文本文本三、职业规划实战指南*确定职业目标和路径与时俱进灵活调整评估职业机会终生学习高效行动客观认识自我简而言之，职业规划就是：知己、知彼，择优选择职业目标和路径，并用高效行动去达成职业目标！2、人生战略的三驾马车**七大成功习惯与三大成长层次的关系互赖独立依赖7不断更新1主动积极2以终为始3要事第一追求双赢4善于沟通5综合综效6人际关系的成功个人的成功多种体制并存的中国企业群体*国营企业混合体制企业私营、家族企业最健康活跃的经济力量法人意志坚强机制灵活，创新活跃资源配置灵活可以融合其他两种体制的优点占有大量资源拥有特权政府、银行支持创业型企业无法向管理型企业过渡个人色彩浓厚法人意志不坚强盲目多元化管理易失控机制僵化效率低下包袱沉重中国市场复杂的消费结构

中国企业面临一个具有明显的层次感和差异性的市场生态环境东部中部西部一类城市二、三类城市小城镇和农村高收入中等收入低收入高端低端中国企业需要在产业价值链分解和经济区域化集聚中，发现商业机会1企业价值链:分解2区域个性化:集聚3跨国优化配置资源（生产要素）4中国企业自发集聚5区域的崛起6企业类型多样化7企业关联度高8经济模块9产业模块10GEI转型期企业战略五要素分析模型*企业资源企业（家）个性战略模型产业属性业务属性产权属性法律属性空间属性市场地位创始阶段稳定发展阶段战略转型阶段发展阶段企业性质知识资产财务能力运营能力渠道资源客户资源企业家精神经理人素质商人特质外部环境竞争与合作者资源市场金融市场市场规则生产/消费方式科技发展国内外政治经济社会文化GEI战略五要素解析*法律属性金融市场能源市场战略模型企业性质发展阶段企业家个性内部资源外部环境产权属性产业属性业务属性空间属性市场地位企业家精神经理人素质商人特质创始阶段快速成长期稳定发展期衰退期战略转型期客户资源渠道资源知识资产财务能力运营能力信息技术生产/消费方式替代产品/技术竞争与合作科技发展市场规则GEI四维价值链分析模型价值链分析与战略选择*产业1区域Ⅰ区域Ⅱ产业3研发生产销售服务企业A企业B企业C区域Ⅲ产业2企业价值链区域价值链产业价值链企业外部价值链咨询意义上的企业战略架构*公司整体发展战略业务（群）发展战略能力发展使命Mission公司为什么存在远景Vision应成为一个什么样的公司业务范围－客户－产品－地域核心价值确认－价值链分析—分析优劣势－确定核心价值总体经营目标－营业收入－利润－资本收益－净现金流ASBU1ASBU2A…A核心价值实现－价值链定位－如何实现核心价值战略实施阶段—确定里程碑－何时介入－何时扩张AA公司治理、运作流程、RD,人力资源,兼并联合,服务……*第六章中小企业创业战略现代中小企业的生存之路学习目的和要求01本章主要介绍中小企业如何做出创业准备、建立正确的战略思想、确定经营领域等三个方面的内容，其目的是帮助学生们抓住企业经营管理的核心，提高战略管理能力。02课程内容03中小企业的创业战略主要从创业基础准备、创业战略思想、创业领域选择、创业战略选择等几个方面来考虑。04第六章中小企业创业战略第一节创业基础准备第二节创业战略思想第三节创业领域确定第四节创业战略选择创业战略思想内容创业基础准备创业战略思想创业领域确定创业战略选择一、创业思想准备二、创业项目选择三、创业规划设计四、创业物质筹备一、企业战略思想概念二、战略思想的内容一、科学确定经营领域的意义二、影响企业经营领域确定的因素三、如何确定企业经营领域四、确定经营领域应注意的问题一、资源战略二、依附战略三、夹缝生存战略四、局部市场战略创业基础准备*成功企