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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
燃气企业安全生产目标管理考核评分细则
一、前言
安全生产是燃气企业发展的首要任务，也是企业可持续发展的基
础。为了保障燃气企业的安全生产，必须对企业进行有效的考核评
分。本文旨在讨论燃气企业安全生产目标管理考核评分细则，具体包
括评分指标、分值设置、考核依据等方面，以期为燃气企业的安全生
产目标管理提供参考。
二、评分指标
1.安全生产管理制度建立与完善
(1)是否建立健全安全生产管理制度；
(2)制度是否能够有效指导和管理生产活动；
(3)制度是否得到全体员工的普遍认可和遵守；
(4)制度是否能够及时修订和更新。
2.安全培训与教育
(1)培训与教育计划的合理性与有效性；
(2)培训与教育的覆盖范围和方式是否全面适应企业需求；
(3)参与培训和教育的人员比例；
(4)培训效果和员工对安全意识的接受程度。
3.安全生产检查与控制
(1)安全生产检查的频率和覆盖面；
(2)发现问题的及时性和处理措施的有效性；
(3)是否建立健全安全隐患排查和整改制度；
(4)是否采取有效的控制措施，防止事故发生。
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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
4.事故应急预案与演练
(1)是否建立健全事故应急预案；
(2)预案的可行性和实施性；
(3)是否定期进行应急演练和模拟演练；
(4)演练效果和员工应对突发情况的能力。
5.安全生产设施和装备管理
(1)安全生产设施是否齐全，符合相关标准；
(2)设施的维护和保养情况；
(3)是否按时更新设备和装备，使其在正常状态下运行；
(4)设施和装备的使用效率和安全性。
6.事故发生时的处置能力
(1)是否建立了健全的事故处理机制和应急调度程序；
(2)处置能力的专业性和实施效果；
(3)人员的处置经验和应对能力；
(4)对事故的总结和改进措施。
三、分值设置
为了对燃气企业的安全生产目标管理进行综合评分，我们可以对
每个评分指标进行分值设置，并结合指标的重要性和实际情况予以权
衡。下面是一个示例分值设置：
1.安全生产管理制度建立与完善：10分
2.安全培训与教育：20分
3.安全生产检查与控制：20分
4.事故应急预案与演练：15分
5.安全生产设施和装备管理：15分
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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
6.事故发生时的处置能力：20分
四、考核依据
为了保证考核评分的客观性和公正性，需要对评分指标和分值设
置进行明确的考核依据。具体的考核依据可以根据实际情况进行制
定，包括但不限于以下几个方面：
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