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岗位体系
1目标
依照企业战略,为了经营目标顺利有效实施需要,企业设置对应匹配岗位。为了规范及统一管理企业各类岗位,形成企业岗位体系和岗位说明书,方便为招聘、培训、薪酬、绩效等工作有效开展,特制订本规范。
2适用范围
本规范包含企业岗位体系及岗位说明书,适适用于本企业全部岗位。
3职责
企业各部门(含部门、事业部、分企业),负责提出岗位设置需求。
人事行政部负责汇总各部门岗位需求,维护《岗位体系和编码》。
人事行政部负责编制《岗位说明书》模板,组织或汇总岗位工作事项及目标要求并进行整理汇总。
企业各部门按要求填写《岗位说明书》模板,形成该类岗位《岗位说明书》。
人事行政部负责汇编《岗位说明书》。
人事行政部负责组织对岗位体系和岗位说明书评审。
4岗位体系
依照企业战略发展及经营目标实际需要,按照下述标准设置岗位并形成岗位体系:
岗位设置数量应符合最低数量标准
全部岗位要求实现最有效配合
每个岗位能否在企业组织中发挥最主动作用
每个岗位与其余岗位关系是否协调
岗位设置是否符合企业经营、发展需要标准
4.1维护流程
岗位体系设置与维护,人事行政部负责组织实施。基本流程未:
人事行政部向企业各部门搜集岗位设置需求,或各部门向人事行政部申请增加/降低详细岗位需求;
各部门按人事行政部要求提供岗位工作事项及其目标需求,岗位知识、能力和技能要求;
人事行政部对类岗位进行统计汇总,按工资性质、同类合并、同向合并等进行统计归纳汇总,并进行岗位编码,形成岗位体系初稿;
人事行政部组织对岗位体系初稿进行评审;
评审经过,形成企业岗位体系,由人事行政部申请公布
依照实际项目、战略发展需求,出现岗位设置调整,包含岗位新增或降低时,可对岗位体系修改维护,由人事行政部组织按上述流程实施。
4.2定岗定编
企业每年经营目标任务下达后,人事行政部依照企业战略目标任务需要,按照岗位体系和历史岗位结构数据,进行企业人力资源规划,报企业管理层审批。企业人力资源规划经审批后对各部门下达定岗定编要求。
各部门依照人事行政部定岗定编要求,编制部门人力资源规划,并经主管领导审批后执行。
4.3体系内容
企业岗位体系设置若干岗位序列,每个岗位序列设置若干岗位类别,每个岗位类别再设置若干岗位方向和若干岗位级别,采取岗位属性来区分岗位是否带有管理职能。每个岗位都有唯一岗位编码,方便查询、统计和分析。
4.3.1岗位序列
从工作内容与工作性质分析出发,企业岗位能够分为高管序列、中层序列、专业序列、技术序列、操作系列和其余序列等。
另外,还有一个技术管理序列,不单独存在,依附于某一个岗位,但拥有管理权限,要求有管理技能,所以,对技术管理序列,不独立存在,不设置独立岗位编码,但有独立岗位说明书。
4.3.2岗位类别
依照一个序列中岗位工作性质,能够划分为若干岗位类别。
高管序列:
中层序列:
专业序列:分为企管、行政商务、财务、人资、采购等
销售序列:分为接待、服务、营销等
技术序列:分为种植、养殖、繁育、计算机网络信息、厨师
操作序列:分为实施运维、库管员、生产技工、收银员、司机、保安、布草员、保洁、厨房杂工
其余序列:分为实习、见习和暂时工
4.3.3岗位方向
依照项目标实施和岗位任务需求,一个岗位类别中有又可区分为不一样方向。
如专业序列中,企管类岗位分为体系监督、CM、QA、档案管理、资质维护等;
行政类岗位分为行政、企业宣传、项目助理、商务等;
人资类岗位分为招聘、培训、薪酬、绩效管理、劳动关系等
财务类岗位分为总账会计、费用会计、成本会计、往来会计、出纳等;
技术序列中,有计算机信息技术、农业种植技术、畜牧养殖技术等;
4.3.4岗位级别
一个岗位序列岗位类别中,依照职责、任职要求、能力、经验不一样,划分若干等级。每个岗位高一级或上级岗位需要具备下级和低级岗位能力和素质,一个岗位空缺时,可由上一级岗位代行职责。有岗位能够不分级别。
管理层级:包含高管和中层,依照其管理权限分为2个等级;
正职:是监管资源调配管理人员,上级岗位缺岗时,可指定副职代行职责;
副职:是协调资源调配管理人员;
专业层级:依照详细处理相关专业领域人员,分为3个等级;
助理级:具备相关岗位基本技能,从事业务辅助性工作;
专员级:具备完整岗位技能,能独立在某一个领域从事相关业务工作;
主管级:精通本岗位工作技能,能指导他人工作;
(3)技术层级:依照技术、专业水平,分为4个等级
初级工程师:具备基本岗位技能,能独立完成基本岗位工作,在他人指导下能完成复杂岗位工作;
中级工程师:具备完整岗位技能,能独立完成全部岗位工作;
高级工程师:熟练掌握本岗位工作技能,能设计出优化系统整体处理方案,并能指导他人工作;
资深工程师:精通本岗位工作技能,跟踪本岗位必威体育精装版技术,具备一定创新能力,是该岗位首席教授和技术带头人。
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