煤矿班组管理制度.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

煤矿班组管理系统

第一章总则

第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作

是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组

科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪

律的职工队伍，确保企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十

分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理工作，特制是本条例。

第二章组织领导

第2条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查

难以。同时，包括在年度工作计划中，以消除没有团队工作规划的单

位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、

优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考

核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；

在优秀班组中选树红旗班组。

第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席

任副主任，各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会，张负责团

队管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。

第4条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，

民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。

两个首领和五个代表应该民主选举，任期二年，可连选连任。对选举

产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调

整撤换。五大员可以连任。

第5条“两长五大员”的条件：①具有高度的思想意识和技术及

业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，

有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。

第6条班长和年轻员工享受与组长同等的经济待遇；

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

第7条车队实行区队领导下的队长负责制，工会小组长和五大员

要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

第三章团队培训

第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设

的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第9条班组长和

群监青岗员应是团队培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班

组长要撰写班组工作设想。

第四章责任和权限

第10条团队责任

一、认真贯彻党和国家的方针政策、政策、法令、法规，企业职

工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规

章制度。

二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持

生产现场整洁卫生。做好劳动保护和环境保护工作，做到优质、高产、

低耗、文明生产、安全生产。

四、建立健全以经济责任为重点的各项规章制度，及时准确认真

地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。

五、积极组织员工参政、文化、技术学习。做好青工的传帮带工

作，不断提高职工队伍素质。

六搞好精神文明建设，教育团队成员树立主人翁意识和责任感，

遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育

工作，开展有益的文体活动。

第十一条团队拥有以下权利

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

一、上级安排的生产指标，具体安排工作进度。分配本组织职工

工作，组织完成任务。

二在生产设备作业现场存在重大隐