窗帘采购项目技术方案99.doc

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目录

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29185三、投标方案说明书 4

12520（一）总体实施方案 4

26681.进度计划及保证措施 4

230152.供货组织措施及供货方案 6

15182(1)加工计划 6

15298(2)布料与轨道供货方案 7

20441(3)运输方案 9

2286(4)货物的包装方案 10

7310(5)货物保管方案 12

2114(6)配送方案 14

265883.产品检验、生产工序 41

23961(1)车间生产流程示意图 41

2230(2)生产工艺 42

17558(3)检测方案 44

293764.验收方案 48

13974(1)检测方案 48

25863(2)调试方案 50

32012(3)项目验收 50

223705.应急措施 51

317086.项目人员分工及责任 61

25581（二）技术指标响应情况 63

70231.产品性能 63

54322.产品技术指标 65

14492(1)永久阻燃布帘检测报告 65

1831(2)花剪子阻燃医用帘 72

28820(3)窗帘、隔帘制作工艺流程图 84

27367（五）售后服务 87

199011.售后服务方案 87

263482.售后服务机构情况 89

215144.突发事件的响应时间、处理预案 90

18929(1)服务响应时间 90

25276(2)处理预案 90

10985.服务保障措施 94

24316.服务承诺 98

投标方案说明书

总体实施方案

进度计划及保证措施

序号

项目实施步骤

第一阶段

第二阶段

1

下达采购计划

2

货物组织

3

产品运输

4

组织验收

交货期：分批供货。每批供货接采购人通知后20个日历日交付，交货前货物毁损灭失的风险由我方承担。

组织措施

落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。

强化生产指导机构，在材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对服装的生产计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。

加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。

技术措施

根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、制作过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。

劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。

加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。

机器进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响项目进度。

加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、制作过程中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整改，以免影响一下道工序。

加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。

供货组织措施及供货方案

加工计划

材料要求

1）木材及制品：一般采用红、白松及硬杂木干燥料，含水率不大于12%，并不得有裂缝、扭曲等现象；通常由木材加工厂生产半成品或成品，现场安装。

2）五金配件：根据设计选用五金配件，窗帘轨等。

3）金属窗帘杆：一般设计指定图号、规格和构造形式等。

主要机具

1）手电钻，小电动台锯。

2）木工大刨子、小刨子、槽刨、小木锯、螺丝刀、凿子、冲子、钢锯等。

生产流程

应注意的质量问题

1）窗帘盒安装不平、不正：主要是找位、划尺寸线不认真，预埋件安装不准，调整处理不当。安装前做到划线正确，安装量尺必须使标高一致、中心线准确。

2）窗帘盒两端伸出的长度不一致：主要是窗中心与窗帘盒中心相对不准，操作不认真所致。安装时应核对尺寸使两端长度相同。

3）窗帘轨道脱落：多数由于盖板太薄或螺丝松动