一建【项目管理】押题班-考前10页纸-ES.pdf

一级建造师《项目管理》考前10页纸

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考点一：建设工程管理的内涵和任务5

9

（一）建设工程管理的内涵8

建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。

9

考点二：建设工程项目管理的目标和任务9

1

（一）项目管理的内涵：5

1、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

：

信

2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以

微

实现。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

加

（二）五方项目管理目标与任务

请

1、五方项目管理目标与任务汇总

参与方题目标任务服务利益涉及阶段

押

业主方及投资、进度、质量目标三控制三管理一协调业主利益实施阶段

项目成本、进度、质量目标三控制三管理整体利益

料实施阶段

总包方项目投资目标风险、资源本身利益

资

前

考

多

更

安全管理目标

设计方成本、进度、质量目标三控制三管理一协调

主要在设计阶段

项目投资目标工程造价控制

施工方成本、进度、质量目标

三控制三管理一协调主要在施工阶段

安全管理目标

供货方成本、进度、质量目标三控制三管理一协调主要在施工阶段

考点三：建设工程项目的组织

（一）组织结构在项目管理中的应用

1、常用的组织结构模式

是一种传统的组织结构模式。它就会有多个矛盾的指令源

职能组织结构

我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式

来自于军事组织系统，每一个工作部门只有唯一的指令源；在国际上，是一种常用模式；但在一个特大的组织

线性组织结构

系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组运行困难

是一种较新型的组织结构模式；适宜用于大的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源

矩阵组织结构

为两个；当指令发生矛盾时，由最高指挥者进行协调或决策

（二）管理职能分工表

定义（1）提出问题（2）筹划（3）决策（4）执行（5）检查；这就是管理的职