科信设备及耗材采购62.docx

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目录

TOC\o1-2\h\u29335（一）服务方案 2

31006二、供货方案 2

30646（二）质量保证措施 52

5335①质量管理体系 52

27582②质量控制流程图 53

12999③产品质量控制措施 53

18700④产品质量控制方案 54

7378⑤质量保证控制点 55

5041⑥辅助程序 58

30384⑦质量监督管理措施 59

23635⑧质量控制举措方案 59

服务方案

供货方案

项目进度计划

序号

项目实施步骤

1天

3天

1天

1天

1天

1

下达采购计划

2

货物组织

3

产品运输

4

产品安装

5

组织验收

供货期：合同签订之日起7个日历天内完成。

下达采购计划（1天）：项目供货专题讨论会议，制定详细的供货计划，分配任务，确定职责，责任到人。

货物组织（3天）：原材料及外购成品采购、原材料及外购成品检验、投产制造、质管部测试检验、技术人员抽测、成品组测试复验、包装组包装、调度组安排发货。

产品运输（1天）：安排相应岗位进行产品运输。

产品安装（1天）：组织技术人员进行综合设备安装调试，完成所有设备的安装调试工作。

组织验收（1天）：联合采购人对产品进行检验验收。

进度控制措施

如我公司中标，签订合同后，我公司将根据合同供货批次及数量，合理进行产品采购、弹性安排员工工作时间、优先保证生产本项目产品，绝不影响招标人对产品的需求。目前,我们能完全响应招标人的订单要求和供货模式。从接到订单开始，我们将保证保质保量生产，按时送货，具体送货时间、地点以招标人下达的订单或通知为准；在运输过程中，我公司会对投标产品做严密的防护。我公司将派专人负责本项目的订单跟踪，包括接单、生产、包装、运输、签收等各个环节。

产品采购控制措施

本采购选用的产品全是通过使用单位充分认可的。其产品品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对此采购最终效果影响大。因此，产品综合品质是此采购效果能否按意图得以实现的关键因素之一。为保证产品品种、规格、数量、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和要求。

我公司组织主要产品供应小组，专人负责产品定货、采购、供应工作。

产品部门负责按样验货。所有产品都必须达到国家标准验收规范的要求，采购方的需要，满足进度、质量操作规定。

产品运输

产品运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响此采购顺利进行，造成迟交货现象发生。运至后由质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的产品才予以入库，否则产品员及库管有权拒收。

产品存放

此次采购产品存放在采购方指定地点。

劳务素质保证

本采购拟选择具有我司长期合作的品牌参加与此采购项目，同时我公司有一套对队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证所需劳动者的素质，从而为此采购质量目标奠定了坚实的基础。

推行质量管理体系标准，有针对性地提高此采购质量。

在此采购的实施过程中全面推行的质量管理体系标准，强化全体员工的质量管理意识，以细致周到全面的的工作质量保证此采购质量。

制定质量管理制度和目标，并展开横向落实到提供货物的公司，纵向落实到人员，从公司到人员层层落实责任制，把本采购项目作为公司的重点采购工作，采购质量必须达到备案制的优良标准。

组建“质量控制”、“文明标准化管理”质量管理小组。对易出现的质量通病均设置质量控制管理点，有计划、有针对性、有程序、全过程的展开工作，以确保此采购质量优良、最大限度地满足采购人的要求。

供货服务团队

公司将根据客户需求，设立专门的项目管理服务团队，由项目经理具体负责与客户对接，统筹管理，下设各职能相关部门分别进行售前、售后服务。

公司将根据项目特点，必要时为客户开通服务专线和网络服务平台，实现全天候，不限时，无缝沟通。

运营能力

我公司对本次投标货物保障供应的原则是：

加强组织领导，确保合格产品快捷、安全、准时供应到位，提供完善的售后技术服务，满足本项目需要。

组织领导及执行机构

供货项目负责人，协助公司总经理做好本项目所用产品的采购、检验、供应、售后服务等工作的组织实施。公司材料供应部负责根据合同规定需要制定本项目供应计划(包括应急计划)督促实施；组织完成合格产品的储备及供应工作。

督促生产商认真执行本项目设备生产计划，标准化生产管理，确保产品质量优良。

要求生产商严格执行国标相关技术质量标准及合同有关规定，认真做好检测检验工作，严把设备质量关，确保设备质量达到标准，满足项目要求。

人力资源：本公司人力资源充足，有着良好的信誉，生产人员可以随时调配，在生产上不存在问题。

相关管理措施：我公司采用金字塔式管理，有专门的安装人员、技术人员以及售后服务人员，可以根据招标方要求组织生产