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通信工程施工考核管理办法

第一章总则

为加强对工程施工全过程的规范管理，提高施工效率、施工质量

和投资的精确性，使之能够快速地响应客户要求、满足客户业务发展

需求。围绕提升服务质量的目标，结合目前的施工状况，特制定以下

管理和考核办法。

第一章施工队伍的管理

第一条为保证施工队伍的力量，各施工单位在工程开工前一个月

将其内部的施工小队人员组成情况报建设维护部备案。为保持工程建

设的稳定性，各施工单位在更换施工小队时，必须经公司审核同意，

公司对此具有违规考核和处分的权利。

第二条每个施工小队必须配备一名负责人，负责工程各环节的规

范施工和工期管理；配备一名技术人员，负责技术资料、报表填报等；

至少2名以上技工，保证施工现场的工程质量。

第三条各施工队伍每半年组织施工小队的主要负责人和技术员

培训、总结，重点针对问题的改进、规范的建立，并形成培训报告。

培训至少要求有2名以上项目经理参与并签署意见，培训情况纳入考

评。

第四条各施工队伍必须给施工人员配备统一的安全帽和施工服

装，确保施工安全和良好的施工形象。

第二章施工质量管理

第五条施工队伍必须严格按照设计文本规范施工（特别是隐蔽工

程的施工），施工现场与设计不符或有其他原因及要求需要变更的，

必须提交工程设计变更单到公司，得到批准后方可进行。未经许可造

成的材料或其他损失由施工队伍赔偿，并进行返工。

第六条施工队伍必须接受现场随工人员和监理人员的检验，及时

纠正不规范和不达标的操作行为，确保施工质量合格。如有异议，及

时与公司联系，进行协调。

第七条隐蔽工程施工必须通知随工人员或监理到场，确保施工规

范，否则不予以签证。

第八条工程完工后必须及时按要求进行吊牌，吊牌要内容完整、

编码准确。工程验收或抽查时发现一处未吊牌或吊牌不规范的，视作

验收不合格。有关吊牌、编码等具体细节、规范由公司另外发布并培

训。

第九条竣工资料是考核工程质量的重要组成部分，其内容必须齐

全、准确，符合资源编码的要求，如工程委托了监理，则竣工资料须

经监理人员签字后进行移交。若竣工资料不合格，必须在7天内整改，

以保证资料的及时交付。竣工资料包括以下主要内容：开工报告、完

工报告、签证、测试记录、材料平衡表、相关原始单据、工程决算、

图纸。

第十条在工程验收中发现的所有问题必须在整改通知单限定的

时间内整改，费用自负，整改结果由随工人员或监理人员签字确认。

超过整改期限仍未整改或不合格的，视为验收不合格，作为超时工程

管理。必要时公司将该工程的整改任务交付其他施工队伍，发生的费

用在原施工队伍的施工费中扣除。

第十一条由于违规施工造成的损失由施工队伍全部负责。

第三章施工工期管理

第十二条工程完工定义：完成现场的安装施工，将现场资料（主

要是塔桅、机房平面图、天线安装图等图纸信息）正确录入相关的资

源系统，并能正确用于配置业务后称为工程完工。

第十三条工程完工期限以公司项目经理在下达施工任务时确定

的期限为准。

第十四条符合工程完工定义，具备建设、监理（对于安排监理

的项目）及公司签字确认的完工报告，才视作有效完工报告，并提交

公司。

第十五条公司项目经理签收完工报告的日期视作工程完工日

期。

第十六条施工单位因其不可抗拒因素导致工程误工、停工的，

必须填写停误工报告，经现场随工或监理确认后有效。

第十七条公司项目经理剔除“停误工报告”的延时后，统计实

际完工期限。实际完工期限超过施工任务下达的期限时，视作工程超

时。

第十八条施工队伍必须按时真实地填报工程施工开工报告交建

设单位、监理及公司，并由建设单位签收确认。开工报告在具备开工

条件(建设或监理单位确认)后的3天内提交公司，每单项工程未按时

提交开工报告的，视作一般施工违规。

第十九条在保证安全和质量的前提下，鼓励尽早完工。由于施

工队伍自身原因导致严重不能保证工期的项目，公司有权终止该项目

的施工合同，收回材料重新选择队伍发包，扣除该项目已经发生的施

工费。

第二十条工