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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

组织结构及规章制度培训(精选7篇)

在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好

的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。什么样的制度才是

有效的呢?下面是由小编给大家带来的组织结构及规章制度培训7篇，

让我们一起来看看!

组织结构及规章制度培训【篇1】

随着国家对建筑工程的建造标准的提高以及各种新型建筑材料和

新的施工工艺的大量使用，要求监理人员的专业技术素质和管理水平

也要随之变化和不断提高。基于此公司重新修订监理人员学习和培训

制度，内容如下：

1、每月最后一个星期日组织召开全体监理人员学习会。

2、定期组织总监例会，组织总监和业务骨干学习监理业务知识，

交流经验。

3、每个监理部在遇到新型建筑材料和新施工工艺的时候要书面总

结经验，然后在定期的学习会上总结、交流。

4、每位新聘职工在上岗前公司派专人进行岗前培训，除了监理工

作基本技能外，还要对他们进行职业道德教育和工作态度、责任心教

育。

5、冬闲期间，全体职工分专业进行专业知识培训，并进行考核，

提高培训效果。

6、原则上每位监理人员每年最少要参加一次由省、市组织的专业

技术培训班。

7、在全年监理工作结束是每位监理人员要书面总结全年技术工作

总结，由总工审阅。

每位监理人员要严格遵守以上学习制度，如有刻意违反者，视情

节轻重予以处罚，直至辞退。

组织结构及规章制度培训【篇2】

一、总则

为提升员工工作技能和职业素质，使之适应公司可持续发展的需

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

要;为促进公司培训工作稳定、规范、系统地进行，使培训管理有所遵

循，特制定本管理制度。

二、范围和原则

1、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。

2、员工培训是以提高自身业务素质为目的，须有益于公司利益和

企业形象。

3、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需

要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。

三、培训责任

办公室、各部门部长/主管、员工是培训工作的主要参与人，承担

着相应的责任。

1、办公室是公司培训工作的主管机构，其主要职责是：调查分

析培训需求，制定培训计划;组织新员工的岗前培训，评价培训效果;监

督各部门培训工作的落实;建立培训档案;建设和管理培训资源。

2、各部门部长/主管担负本岗位接班人及其下属的培养责任，负

责提出本部门员工的培训需求，对下属进行针对性的培训，为下属培

训创造条件，检查下属培训效果，督促、帮助下属在实际工作中应用

培训的知识与技能。

3、员工应明确自身培训需求，积极参与培训，并自觉将培训成果

落实到岗位工作中，以提升工作能力及改善工作绩效。

四、培训方式

公司对员工的培训方式分为外派培训、外聘培训和内部培训三种。

外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期

培训或到大专院校、专业机构接受定向脱产学习培训。

外聘培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科

研机构专家来公司进行的各类培训。