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工程进度方案与措施

第一节、施工进度及保证工期措施

一、施工工期

施工总工期30日历天。为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前

做好大量的准备工作。施工中采取周期方案管理方式。从工程经理到班组长对每日要

完成的子项都做到心中有数，定期检查监视，及时发现问题，解决问题。

二、施工进度方案表：〔见附表〕

本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组

施工队进展穿插作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进方

案。

三、工期保证措施

1、工程部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施

工。各专业要密切配合，统筹安排工作，作好与业主的沟通工作，设计人员对各有

关单位需提前进展设计交底；施工人员要熟悉图纸，作好图纸会审工作，把设计中

存在的问题在施工前解决完毕。

2、工程经理领导全体工程部人员，对工程开展方案管理，控制生产流程。以

日方案保证总方案。按照施工工艺要求，合理安排施工顺序。因工期紧、施工工艺

复杂、工程量大，现场施工将采取赶工措施。根据工程实际情况，科学合理编制施

工作业方案。工程工程经理部编排月进度方案，专业队〔班、组〕编排旬、周、日

工程量完成方案。并及时检查作业方案完成情况。日、周方案完不成，要及时进展

调整，总结完不成的原因，制定相应措施来保证下周方案的完成，月方案一般不予

调整。

3、公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，

材料、资金、机械设备供给充足。进现场后，对施工人员进展岗前质量、平安培训，

提高质量、平安意识，在施工中实行样板制，检查实行自检、交接检、专检制度，

确保工程质量一次验收合格。

4、加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施

工穿插作业程序，提前作好工程开工的准备工作。开工后，各职能部门效劳到现场，

及时解决施工中的重大问题。

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5、加强材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机

具的信息进展反溃、选型、选样、选色，及时征求设计、甲方的意见和认可，作到

施工人员干到哪，材料进场就跟到哪。严把材料质量关，坚持作到不合格材料不进

场；进场后的材料作好保管、贮存工作。

6、开工前组织施工管理人员、班组长熟悉施工现场及图纸，进展必要的图纸

交底工作，及时提出问题，熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备，使每一

位管理人员、施工人员心中有数。有关此工程的文件、图纸等资料的传递要及时、

准确。

7、加强机械设备的维修保养工作，现有设备的完好率要到达100%，保证施工

正常运转。材料进场要提前〔按方案要提前2－3天，以备检查验收〕。按工程需要

合理配置工、机具，并作好维护、保养工作，保证其正常使用。周转料具要充足，

并能按方案时间进场。

8、及时与建立单位、设计部门、监理公司及有关单位加强横向联系，理清各

层次关系，协调工作。开工前及时与上级主管部门办理质量、平安等手续。

9、催促工程款、资金的到位，保证材料、人员供给，确保工程顺利进展

10、为保证工程按期完成，施工期间节假日、双休日不休息。

11、有数量足够、技术水平稳定的各专业施工队储藏，根据工程实际进展情况

进场，以保证工程连续施工。

第二节、施工投入

一、组织保证

严格实行工程法施工管理，工程经理部应将安装工期作为一项主要工作重点管

理，发挥组织的作用，与建立、设计、监理单位严密联系，严格按照施工进度安排

施工，保证总进度如期实现。

二、保证资金和材料的投入

A、公司将在人、财、物方面对该工程重点保证，做到各种材料方案及时、准

确，材料质量合格并及时进场。

d、合理配置施工机具

配置工程进度所需的施工机具，安排专人维修保养施工机具，保证其正常运转，

拟大量配置各类高效电开工具，以到达减轻劳动强度，提高效率，以加快工程进度。

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e、充分利用空间，多工作面同时施工

工程部应配备能保证