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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

XXXX热电公司

经济责任制考核办法

为了加强内部管理，挖掘内部潜力，提高公司经济效益，特制

定本办法。

一、奖金考核总则

1、人均月综合奖基数：人均200元，按当月产量、消耗、安全

统一考核。实行安全、成本双否决。

2、副总和各部门的人均月综合奖基数按人均月综合奖基数的一

定比例提取：副总按100%提取；发电部、检修部按110%提取；燃

化部按100%提取；煤管大队、热力公司按60%提取；其它部室按

50%提取。

3、目标奖：与各单位年度挖潜指标或重点指标挂钩考核，目标

奖与挖潜指标挂钩的单位按人均240元提取，其余单位按人均200

元提取，并按本办法考核。

4、安全考核：凡发生考核以上安全事故，否决全公司当月综合

奖基数，事故单位加扣一个月奖金；发生人身死亡及重大事故的，

事故单位加扣两个月奖金。

5、管理费用：按《2005年工程及费用管理办法》执行。

6、因产品价格大幅调整引起的利润增减额，不计入考核基数。

7、发电部、检修部、燃化部要根据本办法，结合各单位实际，

细化分解指标，制定切实可行的内部经济责任制考核细则，开展卓

有成效的大、小指标竞赛。

二、奖金考核细则

（一）副总

1、副总的综合奖由总经理工作部负责发放。

2、副总的综合奖与公司利润目标挂钩考核，每增加1万元人均

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加奖2元，完不成当月利润目标，否决当月综合奖。

3、目标奖与利润挖潜目标挂钩，完成挖潜目标，发目标奖，每

增加1万元，人均加奖3元；未完成，按完成比例计发目标奖。

（二）发电部

1、标煤耗量：发电部要根据以往年度经验和生产情况将全年供

电、供热标煤耗指标分解到月，每月按供电、供热耗总标煤量进行

考核，每节超1吨标煤奖罚10元。

2、上网电率：发电部根据以往年度经验和生产情况将上网电率

分解到月，按月考核，每升（或降）0.1个百分点奖（或罚）1000

元。

3、清水耗量(工业用水量)：发电部根据生产情况把指标分解到

月，按月考核，每节超100吨清水奖罚6元。

4、燃油：发电部根据生产情况将指标分解到月，按月考核，每

节超1吨燃油奖罚500元。

5、汽水损失率：按月考核，每降（升）0.1个百分点奖(罚)200

元。

6、钢球单耗：年终考核，每升高1g/t煤扣罚300元。

7、材料及工器具费用：25000元/年。年终考核，超支按超支

额的10%扣罚。

8、机组非计划停运：因发电部责任造成机组非计划停运，每次

扣2500元，每小时扣250元。

9、运行机组降出力：因发电部责任造成机组降出力，扣罚100

元/万千瓦时。

10、做好与检修部、燃化部的配合，不得出现推诿、扯皮、不

服从生产技术部整体计划安排的现象。由生产技术部考核。

11、挖潜指标目标奖：

（1）标煤耗量：占目标奖的40%。供电煤耗364g/kwh，供

热煤耗39.5kg/GJ，全年按耗标煤总量考核。每降低1吨标煤奖15

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元；每升高1吨扣15元。