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百学须先立志。——朱熹

系统集成项目经理培训结业考试题

项目管理——难

总题量：50

1、你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外

的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的

小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：

A.分析是进行―自造‖还是―购买‖；

B.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；

C.收益一成本分析

D.利用项目管理信息系统

D

2、作为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议：

A.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；

B.可以减少举行此类会议的频度；

C.需得到加强，以综合分散的目标；

D.必须定期举行以明确客户的需求；

B

3、你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现

需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：

A.外部事件

B.确定产品范围过程中的错误或疏漏

C.增值性的变更（增加项目价值）

D.确定项目范围过程中的错误或疏漏

D

4、逻辑框架分析是以下什么例子

百学须先立志。——朱熹

A.收益衡量方法

B.经济模型

C.决策模型

D.层次分析方法

C

5、为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系，项目经理应该采用；

A.工作分解包指数

B.项目工作分解包

C.成本帐目矩阵

D.工作包任务指数

C

6、你为一家咨询公司管理电子商务项目。负责的合作方强烈关注最大程度的赚取利润来提高其回报。他不断询问利润值

有多大。他真正关心的是以下哪种利润：

A.营业利润

B.预期利润

C.毛利

D.累积利润

A

7、你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提

高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：

A.类似项目的成本预计

B.工作分解包

C.长期天气预报

D.现在已经提出的变更请求

D

百学须先立志。——朱熹

8、你刚刚从公司组织的日本之行回来，在日本你参观乐世界上最大的soba面条生产厂。你从此对Imai-san’s看板

（KANBAN）的质量哲学推崇备至。虽然你的项目是为公司高级管理人员的偶尔休息安装办公室高低床，与制造面条的

工艺完全不同，但是看板的原则依然适用。看板的不断改进质量的原则强调了：

A.客户满意度成本更重要

B.在经营过程中进行根本性的变更

C.逐步增强的改进

D.通过质量控制提高士气

C

9、质量控制测试和衡量的结果被用来：

A.作为质量计划的考虑因素

B.制定操作规范

C.制作控制图表

D.作为质量保障的考虑因素

D

10、你的某些小组成员不断发生口角，缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括

芳香疗法，品尝美酒，意见调停和温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目

的是：

A.改善小组工作业绩

B.提高士气

C.提高质量

D.提高个人绩效

A

11、当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理

通常是谁的职责：

A.有关小组成员

B.项目经理

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C.项目所有权人和赞助人

D.职能经理