直播运营经理岗位说明书直播运营经理绩效考核指标表.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

直播运营经理岗位说明书直播运营经理绩效考核指标表

1、直播运营经理岗位说明书

岗位名称直播运营经理岗位编号

所在部门直播运营部岗位定员

直接上级总经理工资等级

带货主播、主播助理、直播运营、直播场控、直播投手、

直接下级薪酬类型

直播中控、电商客服

所辖人员岗位分析日期

工作权限：

有权对直播运营费用支出的建议权、对于电商平台直播活动内容策划，直播选品的直接建议权。

对直接下属工作分配和绩效考核权。

工作责任：

对于直接下属人员有日常管理，工作指导的责任。

对所负责直播间整体销量负责。

工作职责：

Is负责抖音、快手等公司官方直播电商平台日常运营工作，负责公司各直播项目整体内容策划活动策划，提

升直播效果及转化率，以达成产品销售目标。

2、拆解直播各个转化环节，针对环节转化率进行优化。负责策划直播过程中各种玩法设定，以更好的达

成KPI对主播、场控等相关人员进行培训和培养，确保直播效果。

o

3、内部沟通对接，负责直播活动内容策划（产品的匹配、脚本的制定、数据分析、内容优化），直播

前

准备，直播过程管控，直播后期跟进，推动直播有序进行。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

4、负责直播中控台各项工作，包括维护气氛，公告，直播间活动，禁言等等，上架产品和优惠券。

5、跟进直播中产生的各类问题，反馈处理并给予合理的解决方案。

6、配合主播完成直播带货，与粉丝互动，对个别粉丝提问给予回答。增加粉丝数量、维护粉丝，达至［（销量的

提升。

7、统计和分析直播数据，挖掘和分析直播用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求，引导主播产

生优质内容，增强互动性。对直播内容质量负责，促进店铺成交。

任职资格：

教育水平：大学专科学历以上

专业：电子商务、市场营销等相关专业

工作经验：具有3年以上商品行业电商直播管理经验

1熟悉快手、抖音电商平台的玩法与规则，熟悉信息流、新人主播合作、直播合作或其他推广

手段。

知识与技能

2、有好的逻辑思维能力，表达清晰擅长沟通，有创新意识及产品化思维，懂得借助产品工具去

解决问题。

转化率、关注人数、粉丝增长率、观看人数、下单率、销售收入、利润额、重要任务完成情况

成本控制情况、员工培养、价值观、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、

制度流程标准建设与执行情况

备电

本人签名人力资源部

直接上级签名日期

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

2、直播运营经理绩效考核指标表

职位直播运营经理

目标数据来直接上

类别KP1指标详细描述打分标准自评得分

分值源级