第六单元激励ppt课件.pptxVIP

激励;《世界经理人文摘》面向中国的职;这三个难题都跟企业的人力资源管;财散人聚，财聚人散胡雪岩安徽故;第一节激励概述一、激励的概;无标题;无标题;无标题;无标题;一、激励的概念望梅止渴;一、激励的概念激励：心理学的一;二、激励的构成要素1、动机：动;三、激励的过程需要内心紧张动机;激励范式模型心理：需要与动机投;激励的实质过程在外界刺激;案例：激励实施的核心问题有一;两位老人该如何办？有些人回答说;小孩子来了之后他们就把房门打开;本来到这块草地来玩是这些小孩的;四、激励的作用激励公式：;四、激励的作用1、激励在管理中;复习：人性假设理论;1、四种人性假设“经济人”假设;2、X理论Y理论的基本假设X理;第二节激励理论一、需要层次;一、需要层次理论美国心理学家亚;一、需要层次理论马斯洛认为：只;一、需要层次理论管理实践的启示;二、双因素理论美国心理学家赫茨;自我实现需要尊重需要社交需要安;二、双因素理论管理实践的启示;二、双因素理论满意的对立面不是;三、期望理论美国心理学家弗鲁姆;三、期望理论激发力量=效价×期;三、期望理论管理实践的启示：选;四、公平理论问题：你感觉到不公;四、公平理论（邻居决定的幸福）;四、公平理论个人所得的报酬;四、公平理论管理实践的启示：将;张小姐去年从财经大学毕业，获得;1、这个企业的激励机制有无问题;人们对不公平的反应当人们感到不;五、强化理论美国哈佛大学心理学;五、强化理论美国哈佛大学心理学;五、强化理论斯金纳得出结论：一;五、强化理论四种方式：正强化;五、强化理论强化理论的启示：管;第三节激励的原则与方式一、激;一、激励的方式（一）目标与成就;（一）目标与成就目标激励参与;（二）工作兴趣与体验工作适应性;“25分钟班长”;（三）人际关系与互动感情激励;（四）物质利益驱动奖酬激励设计;应用时主要应注意以下几点（1）;（五）几种典型激励方法（一）年;（五）几种典型激励方法4、年薪;（六）几种典型激励方法（二）股;（五）几种典型激励方法固定成本;（五）几种典型激励方法变动成本;（五）几种典型激励方法2、股票;??五）几种典型激励方法3、股票;二、激励的原则（一）整体性原则;辩论题：正方：高薪养廉反方：高;无标题