交通运输企业会计业务讲解.ppt

【例6—6】表6—8所示：根据表6—8，作会计分录如下：借：运输支出——客车—养路费148125——货车—养路费249375贷：其他应付款——应付养路费397500其他车辆费用的分配01包括：运输管理费、行车事故损失、其他费用等车辆费用02借：运输支出—客车—运输管理费—行车事故损失—其他费03—货车—运输管理费—行车事故损失—其他费贷：银行存款等 04**【例6—7】汽车运输公司2010年6月发生的运输管理费、行车事故损失、其他费用如表6—9所示：这些费用均已通过银行存款支付。根据表6—9，作会计分录如下：借：运输支出—客车—运输管理费3500—行车事故损失10000—其他费7000—货车—运输管理费5000—行车事故损失5000—其他费8000贷：银行存款38500 不能容忍?**人在领工资时发现少了一块钱。他勃然大怒地去责问会计。??

计说：“上个月我多给了你一块钱，你恼火了吗？”??

辅助营运费用的归集和分配汽车运输企业的辅助营运费用，主要是指为本企业车辆、装卸机械进行保修作业而设置的保养场或车间在供应劳务和生产产品（如制造工具、备件）时所发生的辅助生产费用。辅助生产部门的生产，与运输、装卸生产不同，企业应根据辅助生产的具体情况，来组织辅助营运费用的核算和分配。辅助营运费用的内容汽车运输企业的辅助营运费用主要包括以下内容：直接材料直接人工辅助管理费用**（2）辅助营运费用归集A、辅助生产部门耗费的直接材料、直接人工，可由财会部门根据有关的原始凭证或费用分配表借：辅助营运费用——××车间贷：应付职工薪酬、原材料等B、各辅助生产部门发生的辅助管理费用，先在“营运间接费用”科目中归集，月终再将辅助管理费用分配计入各该车间提供的各种产品和劳务成本中去借：辅助营运费用——××车间贷：营运间接费用**【例6—8】汽车运输公司的辅助生产部门只有一修理车间。根据以上资料，编制甲汽车运输公司2010年6月的“辅助营运费用明细账”，如表6—10所示。辅助营运费用明细账摘要直接材料直接人工辅助管理费用合计根据表6-650005000根据表6-242004200根据表6-2、表6-74900（1400+3500）490050004200490014100汽车运输公司的修理车间耗用的直接材料、直接人工应编制的会计分录已在前面介绍过。至于4900元的辅助管理费用，是由营运间接费用分配结转而来的，分配结转时，作会计分录如下：借：辅助营运费用——修理车间4900贷：营运间接费用——修理车间4900 辅营营运费用分配A、制造工具、模具、修理用备件等产品的辅助生产，应在产品完工入库时：借：周转材料贷：辅助营运费用待以后有关部门领用时：借：运输支出贷：周转材料B、机修、供电等车间生产和提供的修理、水、电等产品和劳务所发生的费用，要在受益对象之间按照所耗数量或其他比例分配。分配时：借：运输支出贷：辅助营运费用——××车间STEP1STEP2STEP3辅助生产部门主要为营运生产部门提供产品和劳务，但是某些辅助生产部门之间，也可能相互提供产品和劳务。如果数量较小，可以不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况；如果数量较大，为正确计算辅助生产或务的成本，则应先在各辅助生产车间之间进行费用的交互分配，然后再向其他部门分配（交互分配）。**【例6—9】2010年6月修理车间总修理工时为200小时，其中客车修理耗用120小时，货车修理耗用80小时，则辅助营运费用的分配如下：单位工时费用分配率＝辅助营运费用总额÷总修理工时=14100÷200=70.5（元/工时）客车应负担的修理费用＝客车耗用工时数×单位工时费用分配率＝120