《物流系统和供应链》课件.pptVIP

*******************物流系统和供应链物流系统和供应链是现代商业中至关重要的组成部分，涉及从原材料采购到最终产品交付的各个环节。课程简介和学习目标物流系统了解物流系统的基本概念、构成要素、特点和功能，掌握物流系统在现代经济中的重要作用。供应链管理掌握供应链管理的基本理念和目标，了解供应链的组成部分、经典模型和核心任务。仓储管理学习仓储管理在供应链中的地位和作用，了解仓库设计、作业流程、库存管理等关键内容。什么是物流系统？物流系统是企业为了满足客户需求，将商品从生产地运送到消费地的整个过程。它涉及到多个环节，包括采购、生产、仓储、运输、配送和信息管理等。物流系统是一个复杂的网络体系，其目的是高效、安全、经济地完成货物运输，满足客户对商品的时效、质量和服务要求。物流系统的构成要素仓库存储、保管货物，提供货物配送和分拣服务。运输将货物从起点运送到目的地，包括公路、铁路、水路、航空等运输方式。包装保护货物，方便运输和储存，减少货物在运输过程中的损坏和浪费。信息管理提供有关物流活动的信息，包括库存、运输、订单等，提高物流效率。物流系统的特点和功能1系统性物流系统由多个子系统组成，每个子系统都相互关联，共同完成物流过程。2综合性物流系统涉及多个环节，包括运输、仓储、包装、装卸、流通加工等，需要综合考虑。3动态性物流系统是一个动态的系统，需要根据市场需求和环境变化做出调整。4效益性物流系统追求效率和效益，降低物流成本，提高物流服务水平。供应链管理概述供应链管理是一门新兴的管理学科，它将整个供应链视为一个整体，整合了所有环节的资源，以提高供应链的整体效率和效益。从采购原材料到最终产品交付给客户，整个过程涉及多个环节，例如供应商、生产商、物流商、零售商等。供应链管理的目标是协调各个环节的运作，优化资源配置，降低成本，提高效率。供应链的基本理念和目标协同合作供应链中的所有成员需要相互协作，共同实现最终目标。客户导向以满足客户需求为中心，提高客户满意度。价值最大化通过优化资源配置，降低成本，提高效率，创造最大价值。持续改进不断分析和改进供应链流程，提升整体竞争力。供应链的基本组成部分供应商供应商是供应链的起点，提供原材料、零部件或服务，确保产品生产或服务提供。制造商制造商将原材料或零部件加工成最终产品，负责产品的质量和生产效率。分销商分销商负责将产品从制造商转移到零售商或最终消费者手中，确保产品的流通和可及性。零售商零售商是供应链的终端环节，负责将产品销售给最终消费者，提供购物体验和售后服务。供应链的经典模型供应链管理领域存在着多种经典模型，用于分析和优化供应链流程。这些模型帮助企业识别关键环节，制定有效策略，提升整体效率和效益。牛鞭效应模型供应链响应模型价值链分析模型供应链管理的核心任务需求预测与规划准确预测客户需求，优化生产计划，平衡供需关系。库存管理与控制合理控制库存水平，降低仓储成本，提高供应链效率。采购管理与优化选择优质供应商，优化采购流程，降低采购成本。运输管理与配送选择合适的运输方式，优化配送路线，提高配送效率。仓储管理在供应链中的地位1供应链核心供应链各个环节的核心2高效运作确保供应链高效运作的基础3成本控制降低仓储成本，提升供应链整体效率4库存管理优化库存水平，降低库存成本仓储管理是供应链管理的重要组成部分，它贯穿整个供应链流程。仓储管理的效率直接影响着整个供应链的效率和效益。仓储管理的作用和重要性优化供应链减少货物运输距离，降低运输成本，缩短交货周期。降低库存成本控制库存水平，降低仓储成本和资金占用成本。保证货物安全提供安全可靠的存储环境，防止货物损坏和丢失。提高效率合理安排仓储作业流程，提高效率，降低人工成本。仓库设计与布局仓库设计与布局是仓储管理的重要环节，直接影响仓储作业效率和成本。科学的仓库设计应充分考虑货物特性、物流需求、安全因素、节能环保等因素，合理规划仓库区域、通道、货架、设备等。仓储作业流程管理货物验收确保货物数量、质量、包装等符合订单要求，并做好记录，签署相关文件。货物入库根据货物类型、储存条件等因素，选择合适的库位进行摆放，并进行标识和信息登记。货物储存按照先进先出原则进行管理，定期进行盘点，确保货物安全性和完整性。货物出库根据订单要求，进行拣货、包装、装车等操作，确保货物及时、准确地送达客户。信息管理实时跟踪货物状态，及时更新库存信息，便于库存管理和订单处理。库存管理的目标及方法11.最低成本库存成本控制包括仓储成本、运输成本、资金占