产业链视角下CVC对企业战略绩效影响路径研究--以宁德时代为例.pdfVIP

中文摘要

随着市场竞争加剧和技术快速变革，前瞻性战略布局对企业发展十分关键。众

多企业依据自身优劣势和外部竞争环境，制定经营发展战略。CVC（CorporateVenture

Capital），即企业风险投资，是企业实现战略目的，巩固竞争地位的重要手段之一。

目前，全球CVC的交易规模、单数和新增活跃度稳步增长。越来越多的大企业开始

进行CVC，为企业提供突破新技术和进入新市场的机会和途径，使其保持企业的竞

争优势。此外，在经济的快速发展过程中，产业分工愈加细致，产业链逐渐成为各

企业之间新的竞争焦点，着眼于产业链方向的战略调整可以直接对企业未来的发展

规模和方向产生影响，更多的企业开始在产业链方向上实施CVC。

因此，本文基于产业链这一视角，运用文献研究法和案例研究法开展研究，首

先梳理了CVC和战略绩效领域的研究成果，为开展案例分析奠定文献基础；再引入

资源基础理论、组织学习理论、资源依赖理论作为案例研究的理论依据；然后以宁

德时代为例，详细地介绍了该企业的行业背景、案例企业基本情况、开展CVC的具

体过程，剖析了CVC动因，即应对环境变化、获取创新资源、完善产业布局；然后

深入分析了案例公司向产业链上游及下游进行CVC对战略绩效的影响路径，并采用

平衡计分卡，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度对战略绩效进行评价。

经过研究发现，企业可以通过在产业链方向上的CVC提高其战略绩效，促进企

业的持续发展。企业可以从上游和下游两个方向获取、整合、利用各类创新、市场

及实体资源，与被投资企业形成合作伙伴或正式的战略联盟，进而促进企业稳价保

供，畅通供产销渠道，促进创新成果的产出，最终实现成本的良好控制，提高市场

份额，拓展业务，获得更多竞争优势。本文的分析进一步丰富了有关CVC的理论，

希望通过本文的研究结果，能为更多企业战略布局提供借鉴，从产业链角度着手，

助力其提高竞争力，实现长远发展。

关键词：CVC；产业链；战略绩效

ABSTRACT

Withtheintensificationofmarketcompetitionandrapidtechnological

change,forward-lookingstrategiclayoutisveryimportantforenterprise

development.Manyenterprisesformulatebusinessdevelopmentstrategies

accordingtotheirownadvantagesanddisadvantagesandexternal

competitiveenvironment.CorporateVentureCapitalisoneoftheimportant

meansforenterprisestoachievestrategicobjectivesandconsolidatetheir

competitiveposition.Atpresent,theglobalCVCdealsize,singularandnew

activityisgrowingsteadily.Moreandmorelargeenterprisesbegintocarry

outCVC,whichprovidesenterpriseswithopportunitiesandwaystobreak

throughnewtechnologiesandenternewmarkets,sothattheycanmaintain

theircompetitiveadvantages.Inaddition,intheprocessofrapideconomic

development,theindustrialdivisionoflaborhasbecomemoredetailed,the

industrialchainhasgraduallybecomethefocusofne