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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》封
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精益生产实施方案
制定部门：某某单位
时间：202X年X月X日
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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
精益生产实施方案
精益生产实施方案
下文是我为您精心整理的《精益生产实施方案》，您浏览的《精益生
产实施方案》正文如下：
202X年公司全面推进精益管理工作，为适应公司精益管理的要求，
有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向厂房平面布置要效益，向工艺
流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学发展要效益，切实推
进精益生产管理工作，最终达到提高劳动效率，增加公司效益的目的。DXC
公司生产部结合公司客车修理生产实际、认真研究，特制定本方案。
一、精益生产管理的主要部门及重点工作
生产部是公司精益生产管理的主管部门，负责精益生产的整体推进工作，
制定精益生产推进计划表，编制公司精益生产流程和规范，并对各单位完
成情况进行监督考核。技术中心、质量部、物资部、市场营销部、市场部、
人力资源部，成立各专项工作组,并按照精益生产推进计划表要求完成相
关工作。
二、组织机构
为有效推进精益生产管理工作，确保各项工作顺利开展，公司成立精益
生产推进组，具体如下：
组长：X_X
副组长：XX、X_X、X_X、X_X
组员：生产部、技术中心、质量部、物资部、市场营销部、城轨市场部、
天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
精益生产实施方案
资产管理部、人力资源部、财务管理部、各生产单位。
精益生产推进组职责：负责制定精益生产实施方案，控制精益生产推进
进度，对推进过程中出现的重大问题进行决策。
三、缩短厂修车在厂平均周期
202X年4-8月份厂修车待修周期26天，检修周期43天，竣工出厂周期
18天，厂修车在厂平均周期共计87天（均含休息日）
（一）压缩待修周期
具体实施方案：1、要求市场部门制定方案，按照年度进厂车生产计划中
的需求计划均衡催车入厂。
2、针对存在改造项目的检修车，要求技术中心制定方案安排人员提前赴
路局鉴定，避免因改造项目产生的长线物资影响检修车开工。
3、控制入厂车交接周期，减少短缺件及异型件对车辆开工的影响。
4、强化与市场部门、财务部门及技术部门的沟通，确保不因成本原因造
成入厂检修车无法开工。
实现目标：到202X年12月份压缩待修周期1天；到202X年4月份压缩
待修周期1天；到202X年6月压缩待修周期1天，累计压缩待修周期3
天。
（二）确保检修周期
具体实施方案：1、完善生产准备管理流程，强化生产前的准备工作。
2、细化年度、月度生产准备计划及作业计划。合理搭配厂修车的开工，
完善计划控制项点。
天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
精益生产实施方案
3、持续改进并细化生产动态含义。
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