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第一部分绪论第1节;第1节市场(market);2)菲利普·科特勒(Phil;市场三要素Authority;总结:市场是商品经济中生产者与;图:行业-市场?促销(沟通)商;资料:跨国公司为什么进入我国市;启示:市场是什么?市场就是你的;案例分析:销售员甲:“这里人不;销售员丙:“这里人不穿鞋,但有;第2节市场营销(marke;资料1:从海尔砸冰箱事件看营销;2.相关概念理解需要、欲望和需;需要(needs):没有得到某;产品(products):能够;交换(exchange):通过;(4)市场营销者在交换活动中,;附:顾客满意与顾客让渡价值?;对品牌高度忠诚有很大的游离性和;案例:米商如何做到顾客满意?在;首先,华明开始绕着该城镇到处走;通过建立这些记录以及提供的全新;产品价值服务价值人员价值形象价;企业基础管理人力资源管理技术开;案例:向和尚推销梳子的“另类”;第3节市场营销管理1;目标顾客促销产品价格分销营销计;负需求——扭转需求——扭转性营;3.市场营销管理过程分析(市场;第4节市场营销管理哲学市场;市场营销管理哲学的演变;(productioncon;(productconcep;(sellingconcep;(marketingconc;工厂现有产品推销和促销;(socialmarketi;社会营销观念公司(利润)顾客(;2009年我国十五家“缺乏社会;1.初创阶段——20世纪初至2;2.形成阶段——20世纪20年;3.完善阶段——二战后至20世;4.不断变革阶段——20世纪7;年代新概念提出;20世纪70年代社会营销;附:市场营销学研究对象/范围/;3.市场营销学研究内容中心内容;第6节案例分析与讨论一位办;你如何看待软包装饮料行业的营销;第二部分市场调研分析第一章;第一章市场营销环境分析第1;开篇案例:海尔“出海”之所遇提;不久,员工就和管理员发生了冲突;风俗相违背,按照法律不许注册。;第1节市场营销环境概念1;(1)客观性(2)不可控性(3;顾客分析选择目标市场行业与竞争;第2节微观环境1.企业内部:;(1)供应商:向企业及其竞争者;案例:2999元联想电脑的意义;目标,背后目标则是和供应商之间;攫取了PC制造业的大部分利润,;位的CPU,大幅度降低售价,希;中间商(商人中间商和代理中间商;案例:打通“最后一公里”?;数据??示,我国目前生鲜产品的流;案例:美的——帮出来的好汉2;13%左右的市场份额。在企业发;所谓“同心”,指的是真正稳定的;“同超越”则是指:美的空调是创;☆消费者市场☆生产者市场;案例:安师大毕业生回母校办商业;☆愿望竞争者(提供不同产品以满;案例:真正的竞争者?纳爱斯、奇;柯达公司,在胶卷业一直担心崛起;公司地方公众一般公众内部公众政;史玉柱、脑白金与巨人1991年;第3节宏观环境;经济/人口环境Economi;1.人口统计因素(1)人口;(3)家庭家庭数与家庭规模、家;2.经济因素经济发展收入变化消;美国经济学家W?罗斯托把一国经;经济发展不同阶段对企业营销的影;3.自然因素影响自然环境的因素;4.技术因素☆技术变化非常迅速;5.政治因素增加立法执行法规政;案例:政治风云导致“米沙”的失;亿美元。不料在奥运会开幕前,由;瓷器是我国传统的出口商品,尤其;6.文化因素人们对组;龙形图案有学问?在我国的出口商;第4节SWOT模型分析Str;SWOT分析步骤对企业内部条件;StrengthWeaknes;OpportunityThre;1.威胁分析矩阵图1;2.机会分析矩阵图1;3.SWOT模型分析W内部劣势;——企业遵循与过去相同的经营目;2.紧缩型战略——当企业;3.混合战略——在企业与;——企业充分利用外界环境中的机;(1)密集型发展战略企业现;(2)一体化发展战略企业充;后向一体化:收购、兼并原材料供;裕元控股公司宝胜国际(3813;百丽集团于2007年11月以1;乐购是以生产“康师傅”方便面闻;(3)多角化发展战略企业增加;案例:美的的多角化发展美的;美的制冷家电集团隶属于广东美的;2.美的日用家电集团美的日用;3.美的机电集团美的机电集团;4.美的地产发展集团美的地产发;继1997年底八佰伴及大丸百货;自身原因:第一,家乐福的“一站;外部原因:第一,是在1996年;第二章消费者购买行为分析第1;儿童冰箱刚上市时,很抓眼球,也;第1节消费者市场及其特点;2.消费品的分类日用品(便利品;根据是否具有物质形态分为两类:;(1)广泛性(2);(4)可诱导性消费需求由潜在的;案例:杭州“狗不理”
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