监理项目部安全管理制度（3篇）.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

监理项目部安全管理制度

1.安全管理目标

1.1确保项目部内所有人员的人身安全和财产安全。

1.2遵守国家相关法律法规和标准，提高项目施工安全水平。

1.3减少事故发生率，保障项目进度顺利推进。

2.安全管理组织架构

2.1设立项目安全管理部门，负责项目部的安全管理工作。

2.2安全管理部门人员包括项目安全经理、安全员等。

2.3安全管理部门与项目经理、各施工班组紧密配合，共同负责

安全管理工作。

3.安全管理职责

3.1项目安全经理负责制定、实施和落实安全管理制度。

3.2安全员负责日常安全检查、安全培训、事故调查等工作。

3.3班组长负责组织本班组的安全管理工作，确保本班组成员的

安全。

4.安全管理措施

4.1安全培训：对项目部内所有人员进行安全培训，提高他们的

安全意识和安全技能。

4.2安全检查：每天进行安全巡查，发现隐患及时整改，确保施

工现场的安全。

4.3事故调查：发生事故后，进行详细的事故调查，总结教训，

避免再次发生类似事故。

第1页共9页

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

4.4安全奖惩：对安全工作表现突出的人员进行奖励，对安全违

规行为进行处罚。

5.应急预案

5.1制定项目部安全应急预案，以应对突发安全事件的发生。

5.2针对常见的事故类型，制定详细的应急处理措施和紧急疏散

逃生路线。

5.3定期组织安全演练，提高项目部人员的应急能力和处置能

力。

6.安全记录和报告

6.1安全管理部门负责记录项目部的安全工作情况，包括安全检

查记录、事故记录等。

6.2定期向上级主管部门报告安全工作情况，接受监督和指导。

6.3根据项目要求，向业主和相关部门提交安全工作报告。

以上是项目部安全管理制度的基本要点，具体的实施细则可根据

项目的特点和需要进行制定。

监理项目部安全管理制度（2）

第一章总体要求

1安全监理资料管理体系

1)为加强对安全资料的管理，在公司设立相应的部门负责本公司

安全监理工作及资料的管理，并设专人保管。

2)安全监理资料应按岗位职责分工，由监理人员编制与填写。

3)安全监理资料的管理应有总监理工程师负责，并指定专人负责

监理资料的整理、分类及立卷归档。

第2页共9页

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

4)施工现场安全监理资料应按照具体的分工和要求进行填写和履

行签章手续；应随施工进度及时收集、整理、存档。

5)安全监理资料必须收集及时、真实完整、分类明确，能够全面

反映监理人员依法履行安全监理职责的情况。

6)监理人员应做好监理例会及安全专题会议的记录和纪要，纪要

会签要及时。

7)安全监理资料应在监理工作结束后，汇同其它监理资料，及时