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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
电商运营团队绩效考核方案
电商运营团队绩效考核方案通用
为了确保事情或工作有序有效开展，往往需要预先进行方案制定
工作，方案是在案前得出的方法计划。方案要怎么制定呢？以下是小
编精心整理的电商运营团队绩效考核方案通用，欢迎阅读，希望大家
能够喜欢。
电商运营团队绩效考核方案通用1
为认真贯彻执行教育局30号文件精神，，正确评价全校教职工的
德才表现和工作实绩，督促教职工提高业务素质，认真履行岗位职责，
为其调整岗位、工资以及聘任、奖励、培训等提供依据，根据中心
《关于做好20xx年度考核工作的实施办法》的精神，结合我校实际情
况，特制定本方案。
一、考核的原则
（一）客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
（二）领导考核与群众评议相结合、定性与定量相结合、平时考
核与定期考核相结合的原则。
（三）考真考实、简便易行的原则。
二、考核的范围
全校在编在岗的教职工。
三、考核内容和标准
1、教职工的年度考核内容包括：德、能、勤、绩、廉五个方面，
重点考核工作实绩。
德：是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面
的表现，对师德考核不合格的实行一票否决制。
能：是指履行职责的业务素质和工作能力。
勤：是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。绩：是指
工作数量、质量、效率和所取得的成绩。廉：是指廉洁自律方面的`表
现。
2、考核标准以本校教职工的岗位职责和年度目标工作任务完成情
百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
况为基本依据。
“教师任职情况的考核”根据考核评价的分值确定优秀比例和名
次顺序，
被确定为年度考核优秀等次人员应在“教职工职业道德情况考核”
优秀人员内产生，并控制在乡中心下达指标额度之内。
3、年度考核等次分为“优秀、合格、基本合格、不合格”四个等
次，各等次的基本标准执行上级文件精神。
四、考核程序及办法：
1、成立考核领导小组，制定考核工作实施方案。（XX年3月4
日）：
2、召开全体教师会议，公布考核实施方案，被考核人员进行个人
总结，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》进行民主测评。
3、考核小组审核打分（3月5日）：考核工作小组根据民主测评
结合被考核人的表现讨论确定考核等次。
4、优秀考核名单公示征询意见（3月5-6日）：由考核领导小组
评议确定年度考核优秀的人员名单，在学校张榜公示征询意见。
7、考核结果通知被考核人确认签字（3月6日）：被考核人需在
《年度考核登记表》上签名。
8、考核结果汇总材料上报乡教育中心（3月6日）：包括20xx
年度考核小组领导成员名单、年度考核工作方案，20xx年度考核登记
表。相关材料进行整理存档，考核工作结束。
电商运营团队绩效考核方案通用2
一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组
长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、
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