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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

电梯项目工作总结报告

工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详

细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工

作的环境和基础等进行分析。下面就让小编带你去看看电梯项目工作

总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!

电梯项目总结报告1

____小区是公司20____年重点建设项目，我作为项目经理被公司

批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据____的工作要求，

从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理

人员岗位责任制。____小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，

为此公司下发了许多预防措施和实施办法。现对一年来工作总结如下。

一、工程质量完成情况

为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践

经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，

我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工

程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质

量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。

在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进

行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，

作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制

了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途

径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现

砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工

内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了

预期的质量目标。

二、工程生产及进度控制

____小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度

网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组

签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周

计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较

晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本

上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采

取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工

部署，为分包方施工创造了施工条件。到2019年终，整个工程完成了

主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%，从整个工程

进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、

项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的

施工。

三、安全、设备管理

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对

全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备

需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日

常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工

程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我加强安全技术

交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加

强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，

杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设

备实行了专人专机管理。