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百学须先立志。——朱熹
管理评审计划及方案
管理评审签到表
日期：2018年6月20日
姓名职务：
1.总经理
2.管理者代表
3.部长
4.部长
5.部长
6.部长
百学须先立志。——朱熹
7.主任
8.部门：供应部
9.部门：技术部
备注：
管理评审计划
本次管理评审的目的是评价质量管理体系运行的充分性、
适宜性、符合性和有效性。参加评审的部门包括总经理、办公
室、供应部、技术部和车间。各部门需要提交相关文件和信息，
包括：质量针目标指标的适宜性及实现情况、基础设备保养情
况、审报告、过程监视分析报告（技术质量部）、信息评审的
准备工作交流的情况报告、职责权限组织机构职能分配情况报
告（管理者代表）、公司的外部环境信息（管理者代表）、相
关的需求和期望的信息（管理者代表）、应对风险和机遇的措
施信息（管理者代表）。
百学须先立志。——朱熹
评审的时间为2018年6月20日。
主持人为总经理。
管理评审输入清单
本次管理评审的目的是评价质量管理体系运行的充分性、
适宜性、符合性和有效性。参加评审的部门包括总经理、办公
室、供应部、生产部、技术部和车间。
评审的容纳内容包括：审的结果、针目标指标的适宜性、
质量绩效、纠正和预防措施的实施状况、质量管理体系的变更
及适宜性、改进的建议；应对风险和机遇所采取措施的有效性；
相关的需求和期望及信息，管理体系的变更及适宜性。
提交的文件包括：质量针目标指标的适宜性及实现情况
（管理者代表）、审报告（管理者代表）、过程监视分析报告、
职责权限组织机构职能分配情况报告。
评审的时间为2018年6月20日。
百学须先立志。——朱熹
主持人为总经理。
各部门在管理评审书面提供资料，包括年度审报告、质量
针和目标指标的适宜性及其实现情况报告、质量目标和部门质
量目标测量结果总结、组织机构职责分配和资源配备情况报告、
组织环境识别表、相关需求和期望表、风险和机遇评估分析表、
办公室信息交流情况报告、员工配备和能力分析报告、文件适
宜情况报告、船舶维修质量过程的监视分析报告、纠正预防措
施有效性、改进要求、船舶维修过程控制报告、基础设施维护
保养及报告、顾客满意调查报告、采购过程控制报告。
管理者代表
主持人为总经理。
日期：2018年6月20日
管理评审的结果将包括质量针目标指标的适宜性、质量绩
效、纠正和预防措施的实施状况、质量管理体系的变更及适宜
百学须先立志。——朱熹
性、改进的建议、应对风险和机遇所采取措施的有效性、相关
的需求和期望及信息，管理体系的变更及适宜性。提交的文件
将包括年度审报告、质量针和目标指标的适宜性及其实现情况
报告、质量目标和部门质量目标测量结果总结、组织机构职责
分配和资源配备情况报告、组织环境识别表、相关需求和期望
表、风险和机遇评估分析表、办公室信息交流情况报告、员
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