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制度模板1：库房管理制度

为保障公司正常办公及业务的连续性和秩序，使库房管理作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度。

第一条公司实行仓库定点管理体制。各类单证、物资均由办公室保管。

第二条办公室应保证满足公司办公及业务开展所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本的总资金费用最小化。

第三条办公室应对各类物资进行分类统计，分别以重点、次要和一般性级别管理。

第四条办公室应根据办公、业务发展的需要及时对物资进行发放。

第五条办公室以适质、适量、适时、适地之原则供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。

第六条办公室会同相关部门，根据使用记录与计划等制定最优订货量、安全库存等标准。

第七条办公室对采购物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。

第八条所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由办公室检验后方准物品入库。

第九条办理入库手续时，库房管理员应对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应及时通知采购人员处理。

第十条库房管理员应对所有入库物品及时入账、造册登记。

第十一条凡持有经部门领导签字、总经理室成员签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对所有出库物品及时入账。

第十二条领料人对物料出库时发现的问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。

第十三条物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报其主管。

第十四条坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。

第十五条库房管理员对各类物料的储存要项：

1、按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位；

2、仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚；

3、储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取；

4、对危险物品隔离管制；

5、通道不得乱堆放物品；

6、保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。

第十六条仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。

第十七条库房管理员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生．定期实施安全检查。

第十八条库房内严禁吸烟，非库房人员，未经同意，不准入内。

第十九条库房应建立库存物资台账、总账、明细账、库存卡系统。应做到账实相符、账账相符。及时做好日常账簿登记、整理、保管工作。

第二十条物资的价格及物资数量的年初、年底数，未经财务稽核人员同意，不得随意修改。

第二十一条仓库盘存规定。

1、小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。

2、中盘点，每半年一次。各类库房查核是否帐实相符，并协助财务稽核人员矫正成本。

3、大盘点，每年一次。对中支资产全面盘存。

每年年终，办公室会同财务进行总盘存。对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。

对盘点出的过期、变质、损坏等不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况，报总经理室批准后调整账目；涉及库房管理员责任短缺的，由其赔偿。

第二十一条库房管理员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的实物清点工作。

第二十一条库房管理员会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消耗，降低库存成本，提出建议，改进库房管理。

第二十二条本制度由行政人事部负责解释、修订。

制度模板2：员工奖励制度

一、宣传和重视员工在完成组织目标所作出的贡献，并对员工或团队的贡献及时有效的给予表彰。

二、奖励种类：

1、先进个人奖

2、特殊贡献奖

3、优秀团队奖

三、奖励周期：每年度评选一次。

四、奖励权限：

1、公司本部各部门、分公司负责人对奖项授予人具有推荐权；

2、公司人力资源部对奖励实施过程行使建议权和审核监督权；

3、公司总经理行使授予最终决策权。

五、长期服务奖励

长期服务奖包括：5年服务奖，10年服务奖，15年服务奖。

制度模板3：停薪留职制度

1、停薪留职人员必须报告申请，经主管领导批准后，办理停薪留职手续。

2、交费规定

1）应按月向单位交纳劳动保险金，其数额一般不底与本人档案工资的20%。

2）应按月向单位交纳职工人均交费工资总额的25%和本人交费工资的5.5%的养老保险费用。

3）应按日向单位交纳职工人均缴费工资总额的2%和本人缴费工资的1%的失业保险费。

4）应按日向单位交纳职工人均交费工资总额的8%和本人缴费工资的2%的医疗保险费。

5）主管部门批准停薪留职时，一次性向单位交纳管理费1000元。

以上缴费今后有新文件，按新文件规定执行。

3、对停薪留职人员其他事项的规定：

1）停薪留职期间，不享受各种津贴、补贴和劳动福利；

2）停薪留职期间，一切费用自理，如出现以外事故，责任