人力资源管理招聘与选拔.pptVIP

下载本文档

0
0
约3.48千字
约 10页
2024-12-29 发布于四川
举报
版权申诉

人力资源管理招聘与选拔.ppt

1、本文档共10页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

MBA选人：招聘与选拔于国庆人力资源管理MBA选人：招聘与选拔于国庆人力资源管理于国庆《人力资源管理》于国庆《人力资源管理》*于国庆《人力资源管理》*人力资源管理

选人：招聘与选拔**主要内容案例讨论：波特曼酒店招聘选拔招聘**工作分析01组织：战略/文化02部门：流程/团队03岗位：技能/责任04素质模型05胜任特征06关键行为07高效/低效表现08合适人选09HypotheticalMarkovAnalysisforaRetailCompanyAnExecutive

Replacement

ChartTheProcessofJobAnalysisKeyElementsofaJobDescriptionJobTitleIndicatesjobdutiesandorganizationallevelJobIdentificationDistinguishesjobfromallotherjobsEssentialFunctions(JobDuties)IndicateresponsibilitiesentailedandresultstobeaccomplishedJobSpecificationsSkillsrequiredtoperformthejobandphysicaldemandsofthejobJobCharacteristicsModelJobCharacteristicsSkillvarietyTaskidentityTasksignificanceAutonomyFeedbackPsychologicalStatesMeaningfulnessoftheworkperformedResponsibilityforworkoutcomesKnowledgeoftheresultsoftheworkperformed.Job

OutcomesImprovedworkperformanceIncreasedInternalmotivationLowerabsenteeismandturnoverFlexibleWorkSchedulesCompressedWorkweekFlextimeJobSharingTelecommutingKeysforSuccessfulTelecommutingIdentifyjobsbestsuitedtodistancework.Selectresponsibleemployees.Establishemployeefeedbackproceduresandperformancereviewmethodsforevaluation.Establishformalizedtelecommutingprocedures.Beginaformaltrainingprogram.Keeptelecommutersinformedand“intheloop.”Recognizewhentelecommutingisn’tworking.招聘过程**填写申请表人力资源部门初次面试录用笔试背景调查人力资源部门初选工厂或团队面试健康检查/毒品试验录用决策资料来源：(美)亚瑟·W·小舍曼,乔治·W·勃兰德，斯科特·A·斯耐尔著.张文贤主译.人力资源管理(第十一版).大连:东北财经大学出版社,2001P132内外招聘比较**在华跨国公司常用招聘渠道**（摘自“中国青年职业前景与跨国公司在华战略调查”）序号招聘渠道比例1媒体广告83．3％2网络招聘80．0％3内部招聘76．7％4员工引荐73．3％5猎头公司70．0％6校园招聘63．3％7人才中介机构53．3％8参加招聘会46．7％9从竞争对手处挖人3．3％员工推荐**MasterCard的做法：员工推荐，快速兑现奖励钟点工1000美元；专业人士3000美元1995年10%；1999年40%，推荐项目达到原来的4倍。好处：员工负责任；推荐项目节约接近10倍的招聘和保留人员的成本。前提：员工队伍多样化；目前员工的士气，准确和详细工作岗位信息，