《企业竞争战略分析》课件.pptVIP

**********************企业竞争战略分析企业竞争战略是企业制定和实施的一系列计划和行动，旨在在竞争激烈的市场中取得成功。它涉及分析市场环境，识别竞争对手，制定差异化的优势，以及建立可持续的竞争优势。课程目标理论知识掌握企业竞争战略分析的相关理论和概念，了解企业竞争环境、竞争力评估、战略选择和实施等方面的知识。实践应用培养学生运用战略分析工具，分析企业竞争优势和劣势，制定企业竞争战略，并评估战略实施的效果。企业竞争概述竞争的本质企业竞争是企业之间为了争夺市场份额、客户资源和利润而进行的相互较量。竞争优势企业竞争优势是指企业相对于竞争对手的独特优势，如成本优势、技术优势、品牌优势等。市场竞争市场竞争是企业竞争的主要表现形式，包括价格竞争、产品竞争、服务竞争等。竞争环境企业竞争环境是指影响企业竞争力的各种因素，包括政治环境、经济环境、社会环境、技术环境等。企业竞争力评估企业竞争力是指企业在市场竞争中获胜的能力，是企业生存和发展的关键因素。竞争力评估是指对企业竞争力的综合分析，帮助企业了解自身优势和劣势，制定正确的竞争战略。行业生命周期分析1导入期市场需求小，产品技术不成熟，竞争者较少2成长期市场需求迅速增长，产品技术不断改进，竞争者增加3成熟期市场需求趋于稳定，产品技术趋于成熟，竞争激烈4衰退期市场需求下降，产品技术落后，竞争者减少行业生命周期分析可以帮助企业了解自身所处阶段，制定相应的竞争战略。行业竞争模型分析竞争者分析分析竞争对手的优势、劣势、策略和目标，以及他们对企业的潜在影响。市场分析了解目标市场的规模、增长率、盈利能力和客户需求，评估市场机会和威胁。供应商分析评估供应商的议价能力和供货能力，分析供应商对企业的潜在影响，包括成本、质量和供应稳定性。客户分析了解客户的偏好、需求和忠诚度，分析客户对企业的潜在影响，包括价格、产品质量和服务。波特五力分析供应商议价能力供应商议价能力是指供应商在与企业谈判中的优势地位，它取决于供应商的集中度、产品差异化程度、替代品的可用性以及供应商向买方转嫁成本的能力。购买者议价能力购买者议价能力是指购买者在与企业谈判中的优势地位，它取决于购买者的集中度、产品差异化程度、替代品的可用性以及购买者向供应商转嫁成本的能力。潜在进入者的威胁潜在进入者的威胁是指新进入者对现有企业的竞争压力，它取决于进入壁垒的高低、现有企业的反应程度以及市场增长潜力。替代品的威胁替代品的威胁是指替代品对现有企业的竞争压力，它取决于替代品的性价比、替代品的可用性以及消费者对替代品的接受程度。行业内现有竞争者之间的竞争行业内现有竞争者之间的竞争是指现有企业之间为了争夺市场份额而进行的竞争，它取决于行业集中度、产品差异化程度、增长速度以及退出壁垒等因素。战略群组分析战略群组分析是指将竞争对手按其战略定位和竞争策略进行分类，以了解竞争格局并制定有效的竞争策略。该方法通过分析竞争对手的产品、市场、价格、营销策略等方面，将竞争对手划分为不同的战略群组，并分析各群组的优势、劣势、机会和威胁。战略群组分析可以帮助企业识别直接竞争对手，了解竞争对手的战略意图，并制定针对性的竞争策略。价值链分析价值链分析是企业竞争战略分析的重要方法之一。企业将自身视为一个价值链，价值链由一系列相互关联的活动组成。1价值链分析了解企业价值链的各个环节2价值链的结构分析每个环节的成本和价值3价值链的竞争优势发现企业核心竞争优势4价值链的优化提升企业竞争力通过价值链分析，企业可以了解自身价值创造过程，识别竞争优势，制定有效的竞争战略。资源基础分析11.资源识别企业需要识别其拥有的所有资源，包括有形资源和无形资源。22.资源评估企业需要评估其资源的价值、稀缺性、不可替代性和可模仿性。33.资源组合企业需要将不同的资源组合起来，形成独特的竞争优势。44.资源管理企业需要管理其资源，以确保资源的有效利用和持续发展。核心竞争力分析独特能力企业内部的独特能力，例如技术、管理、人力资源等方面的优势，为企业创造竞争优势。价值链优势分析企业在价值链上的各个环节，识别企业的核心竞争力来源。竞争优势与竞争对手相比，企业在市场上的独特优势，例如品牌、产品、服务等。竞争战略的类型成本领先战略以较低的成本生产和销售产品或服务，在市场上占有优势地位。例如，一些廉价航空公司专注于降低成本以提供更低的价格。差异化战略将产品或服务与竞争对手区分开来，创造独特的价值主张，吸引特定的客户群体。例如，苹果公司通过其独特的设计和用户体验建立了差异