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根底管理知识
一、[岗位责任制度的八项内容]
〔一〕岗位专责制〔二〕交接班制
〔三〕巡回检查制〔四〕质量负责制
〔五〕设备维护保养制〔六〕平安生产制
〔七〕岗位练兵制〔八〕班组经济核算制
二、[三基工作]
大庆石油会战中,强调抓好根底工作、根本功训练和基层建立,即“三基〞工作。“根底工作〞包括在生产中录取、积累齐全准确的第一手资料,保证优良的质量和良好的设备状况。“根本功〞是要求每个工人的生产操作技术出手过硬。“基层建立〞是搞好基层队伍领导班子的基层党支部的建立。对这些,都规定了具体标准和措施。
三、[三三制]
机关工作人员三分之一在机关办公,三分之一跑面了解情况,三分之一蹲点调查。
四、[三要十不]
一九六0,广阔职工提出“三要十不〞的豪言壮语。
“三要〞:要独立自主、自力更生,走自己办企业的道路;要高速度、高水平拿下大油田,加快石油工业建立步代;要甩掉石油落后帽子,赶超世界先进水平,为毛主席争光,为社会主义祖国争光。
“十不〞:不怕苦、不怕死、不为名、不为利、不计较工作条件好坏、不计较工作时间长短、不计较报酬多少、不分职务上下、不讲份内份外、不分前前方、一心为会战,一心为革命。
五、[三老四严、四个一样]
对待革命事业,要当老实人、说老实话、办老实事。
对待革命工作,要有严格的要求,严密的组织,严肃的态度,严明的纪律。
不管是一个分队、一个班组、一个人,在干工作中,黑夜和白天一个样,坏天气和好天气一个样,领导不在场和领导在场一样,没有人检查和有人检查一个样。
六、[三个面向、五到现场]
领导机关要做到“三个面向〞、“五到现场〞。即:面向群众,面向基层,面向生产;生产指挥到现场,设计科研到现场,生活效劳到现场。
七、[三清、四无、五不漏]
三清:井口及设备清洁,井场及站区清洁,值班房,泵房及锅炉房清洁。
四无:无清污、无杂草、无明火,无易燃物。
五不漏:不漏油、不漏气、不漏水、不漏火、不漏电。
八、[四懂三会]
岗位练兵中,各岗位操作工做到“四懂、三会〞,即懂设备性能、懂构造原理、懂操作要领、懂维护保养;会操作、会保养、会排除故障。
十、[设备维护十字作业法]
指定期对设备进展清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
十一、[五不准施工]
任务不清、情况不明、施工图纸不清楚,不施工。
质量规格标准和技术措施规定得不清楚,不施工。
备料不合要求,施工必需的根本条件没有准备好,不施工。
施工设备、仪表不齐全,不完好,不施工。
上一道工序质量不合格,下一道工序不施工。
十二、[七不交接]
会战职工对交接班制度执行得很认真,实行了“七不交接〞。这就是:一、任务不清,不交不接;二、质量要求和措施不明,不交不接;三设备保养不好,不交不接;四、工具、设备配件缺少、损失,不交不接;五、平安设备不正常、工作场所不整洁,有漏油、漏气、漏水、漏电等现象,不交不接。六、原始资料不全不准,不交不接;七、上班为下班的准备工作不好,不交不接。
十三、[七不准]
在会战的日常生活中,为了切实搞好劳逸结合,各级组织认真做到“七不准〞。一不准降低规定的生活标准和提高规定的伙食费;二不准吃冷饭,喝不上开水;三不准穿不上棉衣;四不准睡不上八小时觉;五不准住冷房子;六不准开没有准备的会;七不准不关心病号。
十四、[三一四到五报]
在交接班时要做到“三一〞;即:对生产部位一点点地交接;对生产数据一个一个地交接;对工具用具一件一件的交接。
“四到〞:即看到、听到、闻到、摸到。
“五报〞:即,报检查部位;报部件名称;报生产状况;报存在问题;报处理措施。
十五、[井下作业六不施工、七不下井、三不接井、一不签字]
六不施工:
无施工设计或井下情况不清不施工;
井架天车与井口不对中不施工;
平安环保措施准备不完善不施工;
无油管〔杆〕桥或油管〔杆〕桥搭放不合格不施工;
小滑车、手压泵等专用工具准备不齐备完好不施工;
自封、指重表不装或不完好不施工。
七不下井:
管杆配件数据与设计不符不下井;
管〔杆〕柱、工具和注入井筒的液体不干净不下井;
管杆丝扣未检查不下井;
丝扣没拧紧或上不正不下井;
井下工具无合格证及管杆质量不合格不下井;
丝扣未涂丝扣油或未套密封圈不下井;
异物脏物不下井。
三不接井:
油井生产不正常〔产液量未到达正常时的70%〕不接井;
井场〔口〕不干净或井口装置不齐全、不完好不接井;
井口有碰挂现象不接井。
一不签字:
完井后没有到达交接条件不签字。
十六、[平安工作一个必办]
各级领导承包重点要害部位和单位的平安工作必办。
十七、[平安生产三标]
标准化班组、标准化岗位、标准化现场。
十八、[平安十八法]
动态分析法、任务分解法、路线限制法、时速限制法、整队督导法、天气优选法、车型固定法、长途施令法、跟车帮教法、单兵教练法、停车思考法、家访借助法、平安承包法、巡回检查法、
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