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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

油气管道抢修日常管理规定

1目的

为了提高公司抢修队伍日常管理水平以不断提高和适应管道应急抢修需

要，制定本规定。

2范围

本规定适用于公司所管辖的各维抢修队、维抢修中心的抢修日常管理工作。

3术语和定义

3.1抢修日常管理

本规定所称抢修日常管理是指除管道抢修作业过程以外的为提高抢修能力

的管理活动。

4职责

4.1生产运行处

4.1.1是公司维抢修工作的归口管理部门；

4.1.2负责公司维抢修中心和各维抢修队的日常管理；

4.1.3负责监督、检查、指导维抢修中心和各维抢修队工作；

4.1.4负责制定维抢修工作考核标准，对维抢修中心和各维抢修队实施考核；

4.1.5负责组织维抢修中心和维抢修队开展维抢修技术管理工作；

4.1.6负责维抢修机具设备的专业管理；

4.1.7负责维抢修中心和维抢修对的统一调度管理；

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

4.1.8负责组织向上级公司报送相关维抢修信息；

4.1.9组织维抢修科研项目的立项实施；

4.1.10协调各维抢修队协助维修中心的业务工作；

4.1.11负责管道线路维抢修协助单位的管理工作。

4.2所属各单位

4.2.1负责所辖管段维修工作的日常管理；

4.2.2负责所辖管段内应急处置预案启动时的工艺流程切换、现场警戒、群众

疏散、后勤保障等现场清理工作；

4.2.3负责落实所辖区域社会依托资源的落实，社会依托资源应包含所在地地

方相关单位、土石方社会依托单位、大型机械等；

4.2.4负责协助维抢修中心爆出维抢修作业过程中通讯系统的通畅；

4.2.5完成公司交办的其他任务。

4.3维抢修中心

4.3.1负责管道换管、综合抢修等较大型的管道设施维抢修任务；

4.3.2负责管道的日常维修工作；

4.3.3组织内部维抢修培训和演练工作；

4.3.4负责相关维抢修信息上报；

4.3.5负责各维抢修对的专业管理和业务指导；

4.3.6全面负责所辖机具设备的维护保养工作，确保设备完好率；

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

4.3.7负责公司指定的更新改造、大修计划的现场施工；

4.3.8负责在本单位维抢修人员由岗位变动或抢修机具物资等的数量、性质有

变更时，于一周内报生产运行处。

4.4维抢修队

4.4.1承担所在输油气单位管道设施的日常维修工作及一般性维抢修任务；

4.4.2负责住址内部维抢修培训和演练工作；

4.4.3负责相关维抢修信息上报；

4.4.4协助维抢修中心的相关业务工作；

4.4.5全面负责所辖机具设备的维护保养工作，确保设备完好率；

4.4.6负责将本单位抢修人员及抢修机具物资等的数量、性质的更时向生产运

行处和维抢修中心报告。

5管理内容

5.1管道抢修人员及队伍的管理

5.1.1维抢修中心、维抢修队在岗人员实行24小时在岗待命工作制，即：各维

抢修中心、维抢修队根据本中心（或队）的人员实际情况，在完成日常工作同

时，确保每天一个抢修组24小时在岗值守。

5.1.2维抢修人员技能鉴定和持证上岗

5.1.2.1实施特种作业的维抢修人员，必须持有有效操作证，否则严禁参与作

业。

5.1.2.2维抢修人员的技能鉴定和持证情况，维抢修中心需在每年12月15日

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前报生产运行处。

5.1.2.3生产运行处负责组织对维抢修人员的技能鉴定和持证情况进行监督、

检查。

5.1.3值守抢修组人员组成要求

一名维抢修中心（或维抢修队）主要负责人（主任或副主任、队长或副队

长）、一名技术员、两名焊工、两名管工（或钳工）、两名电工、司机三名（指