《企业经济学教学》课件.pptVIP

*****************课程简介和目标课程概述企业经济学是经济学的重要分支，研究企业的经营活动和经济规律。教学目标帮助学生掌握企业经济学的理论知识，并运用到实际的企业经营管理中。教学内容企业经济学的基本理论、企业经营环境分析、企业管理理论、企业战略分析等。学习价值培养学生的企业管理意识，提高学生的分析问题和解决问题的能力。企业基本概念生产要素的结合企业将劳动力、土地、资本等生产要素进行有效整合，形成生产体系。组织架构企业拥有明确的组织架构，分配职权，协调资源，实现共同目标。独立的法人资格企业拥有独立的财产和债务，承担民事责任，独立于个人财产和行为。盈利性企业通过生产经营活动，创造产品和服务，以获取利润。企业的经营环境企业经营环境是指企业生存和发展所处的外部环境，影响着企业的经营活动和发展方向。主要包括政治环境、经济环境、社会环境、科技环境、文化环境和自然环境。企业需要深入了解和分析经营环境，制定相应的经营策略，以应对环境变化带来的挑战和机遇。企业的法律形式与组织结构企业类型独资企业、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司等。组织结构职能制、直线制、矩阵制、事业部制等。法律法规公司法、合伙企业法、企业所得税法等。管理团队董事会、经理层、监事会等。企业的资本结构企业的资本结构是指企业各种资本来源的比例关系，它直接影响企业的盈利能力、偿债能力和风险水平。企业的资本结构主要包括债务资本和权益资本两种形式。债务资本是指企业向外部借入的资金，包括银行贷款、债券等；权益资本是指企业所有者投入的资金，包括股本、盈余公积等。60%债务融资债务融资可以降低企业的税负，提高企业的财务杠杆，但同时也增加了企业的财务风险。40%股权融资股权融资可以提高企业的资金实力，降低企业的财务风险，但同时也增加了企业的经营成本。合理的资本结构应该是在保证企业财务安全的前提下，尽可能地降低企业的融资成本，提高企业的盈利能力。企业的生产管理1生产计划制定生产计划，安排生产活动。2生产控制监控生产过程，确保生产效率。3生产质量保证产品质量，满足市场需求。4生产成本降低生产成本，提高经济效益。生产管理是企业运营的关键环节，直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。企业的采购管理需求分析采购部门首先要确定企业对各种物资的需求量、时间和质量要求，并根据这些需求制定采购计划。供应商选择企业要根据自身需求选择合适的供应商，并对供应商进行评估和筛选，以确保采购的质量和效率。询价和谈判企业要与供应商进行沟通，了解价格、交货期、付款方式等信息，并进行谈判，争取最佳的采购条件。订货和验收企业要与供应商签订采购合同，并按照合同条款进行订货和验收，确保物资质量符合要求。采购管理企业要对采购过程进行管理，包括跟踪订单进度、控制采购成本、协调供应商关系等。企业的销售管理1市场调研深入了解目标市场、竞争对手以及客户需求，制定有效的销售策略。2销售渠道选择合适的销售渠道，例如直销、经销、电子商务等，并进行有效的渠道管理。3客户关系管理建立良好的客户关系，提供优质的服务，提高客户满意度，促进重复购买和推荐。企业的人力资源管理1人才战略匹配企业目标2招聘与配置选拔合适人才3培训与发展提升员工能力4绩效管理评估员工绩效5薪酬福利激励员工贡献人力资源管理是企业发展的重要基石。优秀的人才不仅是企业取得成功的关键要素，也是企业保持竞争优势的核心力量。企业的财务管理1财务战略财务管理目标2财务计划预算、融资3财务控制成本、风险4财务分析报表、指标5财务决策投资、运营财务管理是企业管理的重要组成部分，涉及资金筹集、使用、分配等方面，对企业发展至关重要。企业的投资管理1投资决策企业的投资决策是指企业在投资项目选择、资金筹集、投资组合、投资风险控制等方面的决策。2投资控制投资控制是指企业对投资项目的实施过程进行监控，确保投资项目的进度、成本、质量等符合预期目标。3投资评估投资评估是指企业对投资项目的经济效益和社会效益进行评价，以确定投资项目的可行性和效益水平。企业的成本管理成本控制成本控制是降低成本的目标，通过提高效率和减少浪费来实现。成本分析成本分析通过识别成本驱动因素来优化成本管理，例如材料、劳动力和运营成本。成本预测成本预测是基于历史数据和未来趋势来预测未来成本，以制定预算和决策。成本核算成本核算通过追踪和记录各种成本项目来了解成本结构和成本来源。企业的定价策略成本加成定价法根据产品的成本，加上一定的利润率，确定最终售价。