人力资源管理的内外部环境.pptVIP

HumanResourceManagementHumanResourceManagementHumanResourceManagementHumanResourceManagementHumanResourceManagement*****人力资源管理的内外部环境人力资源管理环境概述1人力资源管理的外部环境2人力资源管理的内部环境3我国当前人力资源管理环境变化4本讲主要内容030201在一个企业中，人力资源依存于组织内外环境中，且为组织环境的第一大要素组织环境作为人力资源管理的一个存载体，为人力资源管理提供配置资源、机会、限制，这些将决定人力资源管理真正意义和存在性当人力资源管理能够提供组织环境所需要的人才和劳动生产率，并为组织环境所接受时，人力资源管理才能在企业中持续发展和为企业带来动力人力资源管理环境的内涵人力资源管理外部环境构成外环境社会文化传统社会责任竞争对手顾客股东工会法律法规技术劳动力市场经济形势01020304影响因素社会文化传统、劳动力市场、法律法规、社会责任、工会、股东、竞争对手、顾客、技术、经济形势对环境的适应方式事前对应事后响应管理多样化劳动力正式职工临时工租赁员工人力资源管理与外部环境之关系地理和人口特征＋加尔文派清教徒精神+独立革命的传统→均质且活跃的市场美国制造的传统：简单使用、易于修理契约社会的传统→工业产权保护→热衷发明的手工业者气质劳动力不足→对机械化、自动化技术的追求（劳动力节约、资源相对浪费）旺盛的企业家精神美国的经营风土外部环境：社会文化传统企业经营的风格：政治学院的传统、社会地位≥能力、职业经理人的缺位、对科学经营的否定（技术人员晋升困难、对「动作研究」和「时间研究」的冷淡）「二种国民」：劳动者（团结意识和对技术革新的敌对态度）对企业家+地主贵族英国的经营风土地主贵族的价值体系：对人文的重视、修身养性、对纯粹合理实用主义的蔑视、讲求特殊的贵族绅士嗜好古典市民革命的国家：对封建土地所有制的温存社会文化传统圣西门主义及其影响：国民的企业和作为管理者的政府、委托卓越能力者对公共财产进行管理、对产业有必要进行社会的、整体的指导、关键产业领域国有企业占优势地位资产阶级革命的成果：向小资产阶级利益的倾斜、保护中小生产者、高度自给自足的经济体制法国革命的特质：外部的高压+内部激进的革命势力与强力的封建权力的激烈斗争法国的经营风土社会文化传统社会文化传统法国的经营风土教育制度与经营者特质：系列理科系为中心的单科大学发达、就职的顺序（官僚机构→公共事→业部门→军队→企业）、注重纯理论研究而轻视应用、偏重学历的精英主义（→中间管理层培育困难、企业内和谐人际关系的困难）德国的经营风土中世纪手工业传统的继承、对传统手工业技能水平的尽力维持联邦制国家割据的传统、强烈的地域乡土意识传统的劳资协调关系社会文化传统01富国强兵国家理念下，官僚制和军队体制成为社会价值体系的顶点02为资本主义世界提供生产资料（重物轻钱）03经营者特质：所有者常常是经营者地位很少受到挑战重视技术04德国制造：中小专业化企业定制生产质高价高德国的经营风土社会文化传统黑船袭来与主动开港01脱亚入欧：实用主义本质学问和生活方式的西化（汉学→兰学）引进先进设备和技术03明治维新与资本主义革命：三大国策（削藩置县、富国强兵、殖产兴业）02文化传统：菊花与刀用“心”思考矛盾的混合体04日本的经营风土社会文化传统“蓝领阶层的白领化”和“1亿总中产社会”普及初等义务教育和国民健康保险体系内部晋升的经营者日本制造：低成本多品种大量生产日本的经营风土社会文化传统劳动市场：对劳动资源进行分配（allocation）和定价（pricing）的机制01交易对象：劳动资源—具有“技能”的“资源”技能（资格、学历、性别、年龄等）02原理：市场竞争中形成的“一物一价”同类劳动资源间竞争和不同种类劳动资源间竞争03外部环境：劳动力市场的类型劳动力市场的类型职业劳动市场（OccupationalLaborMarkets；OLM）：外部社会性对劳动资源的定义和分类—竞争性“一物一价”内部劳动市场（InternalLaborMarkets；ILM）：企业内部定义和分类—内部组织化的“一物一价”外部劳动市场（ExternalLaborMarkets）：没有制度化的劳动市场。不仅对劳动资源进行分配和定价的机制不存在，同时，作为其基础